Rosalaura López

Entonces Hamdi era mucho de apuestas significativas, pero ahora ya tienes una empresa de mil millones de dólares, no?

Entonces hay que hacer las apuestas significativas.

Chance se tienen que diversificar.

Claro.

Ahora él, eh,

¿Qué pasa?

¿Qué pasa normalmente cuando... Este es un punto clave.

Cuando pasas a este management más profesionalizado, ya tienes control de calidad, pierdes la esencia y vales madres.

Esa es la realidad.

Y justo Hamdi lo que dijo fue, no, a ver, sí vamos a ser más profesionales, pero la manera de producir la comida importa tanto como la comida misma.

El producto tiene que seguir siendo de la mejor calidad.

Sí vamos a innovar en productos, sí vamos a atraer a gente más preparada, pero...

no nos vamos a olvidar de dónde venimos y de esas raíces.

Y esa parte es bien importante.

Ahora, las nuevas líneas de productos son un macro éxito.

O sea, el Chobani Flip, ese que, ¿te acuerdas?

para mí era, ¿podías tú hacerlo a tu gusto?

No sé, sí se me hace un éxito.

O sea, la prenden cañón.

El Chobani Drink, que era el yogurt bebible, que estaba dirigido a consumidores jóvenes y on the go.