Rosalaura López

Aparte, a ver cuánto llevaban.

Eso está cañón.

O sea... Y sin él ser millonario, ¿no?

Y sin él ser... Claro, obvio, esa era la otra.

Ay, sí, no, fue poco a poco.

No, o sea, este era un negocio que era muy intensivo en capital, porque tampoco es como que era una SaaS, que no, no, o sea, era una empresa de software.

Total.

O sea, esta era una empresa que necesita plantas, materia prima, empleados, desarrollo de productos, o sea, es súper capital intensivo.

no piden préstamos, reinvierten las utilidades.

Él sí dice, creo que lo dice al final de la entrevista de Roberto en el TED Talk, no me acuerdo, pero que esos cinco años los tiene borrados de la cabeza.

O sea, que él de 2007 a 2012 no se acuerda qué pasó en el mundo porque él vivía en la planta.

O sea, que se despertaba su bagel con cream cheese

pum, le daba a la planta.

Comía pizza, cenaba yogurt y se iba a dormir y solo vivía para la planta y lo que sucedía dentro de la planta.

Y entonces era como que

era cómo no perdemos el control, porque si no vamos a perder la historia que se va a contar después.

O sea, él dice, es que cuando me preguntaban, oye, ¿por qué no traes inversionistas?

Pues es que yo quiero saber cómo acaba esta historia.

Cómo acaba la película.

Me encantó eso.