Rosalaura López

No podían producir tanto.

O sea, la gente se estaba volviendo loca.

Y además, como que el anuncio, y también dejamos la liga de YouTube abajo, dice, a cup of yogurt might not change the world, but the way we make it might.

Y esta parte para mí es clave porque dice, a ver, no es como que el yogurt va a cambiar el mundo.

Pero la forma en que hacemos el yogurt tal vez sí.

Y también siento que no es pretencioso, porque él no está diciendo como, ay, mi producto va a cambiar al mundo.

No, o sea, que te comas un yogurt alto en proteína sin azúcar, bien por ti, pero tampoco va a transformar el mundo.

Pero él está diciendo, nos estamos fijando en el desarrollo de la comunidad, le estamos pagando bien a los empleados.

Eso sí cambia el mundo.

Eso sí cambia el mundo.

O por lo menos el mundo que impacta Chobani.

Claro, el mundo que impacta Chobani.

Chécate New Berlin, que fue la planta original que abrieron.

Salvan 200 empleados directos, o sea, él dice que contrataron a toda la gente que quiso de esos 55 empleados que estaban en la planta, los contrata.

200 empleos directos generan cientos de empleos indirectos en logística, distribución.

Chobani se vuelve el mayor empleador del condado y el pueblo revive, recupera su actividad y es comunidad, comunidad y comunidad.

Y luego hay que entender algo clave en la historia, porque ahorita vamos a ver como un poquito del IPO y de la parte de crecimiento.

Pero hasta este punto estamos hablando de mil millones de dólares.

Estamos hablando de 1200 empleados.

Estamos hablando.