Rosalaura López

Igual no orgánico, pero más cercano.

Más comunitario.

Sí.

A ver, también tenían el otro punto, que creo que es gran parte de la razón por la que se hicieron populares, es... Él decía, todo mundo debe tener acceso al buen yogurt.

Sí.

Y entonces, estás hablando de que tienes un producto que a la gente le encanta, pero además tiene un buen precio.

Y además lo están comparando contra la competencia, que es un producto súper caro.

Y dices, me gusta más, pero tiene buen precio.

Entonces hace, o sea, es como que el flywheel.

Tienes el buen producto, pero además la forma de comunicarlo.

Ahora, ahí te va resultados.

2012.

Chobani vendía mil millones de dólares al año, siendo la empresa de lácteos de crecimiento más rápido en Estados Unidos.

Empleaba a 1.200 personas, ya gran parte en la planta de Nueva York.

Acababa de abrir la planta de Twin Falls en Idaho, que iba a ser la planta de yogurt más grande del mundo con un millón de pies cuadrados.

En 2012, o sea, 2011, hace su primera campaña de televisión.

Lanzan la campaña de televisión y dale que decían, va a durar un mes.

A los 15 días la bajan.

Y la bajan.

Por la sobredemanda.