Rosalaura López
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El problema de ser tan grande.
El desafío de fondo es...
Con una empresa tan grande, incluso si logras éxitos gigantes, esos éxitos parecen chicos.
Porque la proporción, o sea, para que un éxito se vea realmente como un crecimiento grande, tiene que ser demasiado grande, ¿sabes?
Totalmente.
O sea, imagínate que cuando lanzan el Apple Watch, que era la apuesta de Tim Cook.
Venden 10 millones de Apple Watches en su primer año.
¿Y qué crees?
Suma 50 centavos por acción.
O sea, al valor de la acción.
Menos de 1% de sus ganancias.
O sea, ya los golpes que tienes que dar para que realmente en los números puedas ver un efecto.
O sea, cuando dependes, no sé, 60% del iPhone.
Por más que saques un producto espectacular,
Es complicado.
Es muy difícil, ¿no?
Entonces, ese lanzamiento de Lightwatch, cualquier otra empresa hubiera dicho, la prendimos.
En Apple no.
Fue como, esto ni movió en la aguja.
Entonces, también yo creo que por eso como que Tim Cook dijo, no me voy a enfocar en lanzar un ahí, bla, bla, bla, ahora a ver qué me invento, porque mejor consolido lo que tengo.