Rosalaura López

Eficientizo operaciones, márgenes, ¿no?

Y yo creo que un poco también por eso la inteligencia artificial se les fue.

Porque en vez de tener el foco o el ojo en la innovación, en crear cosas nuevas.

Estaban en la operación.

Totalmente.

Ahora, ¿qué fue muy innovador para Apple?

Que sí tuvo una transformación muy grande el liderazgo humano.

¿Por qué?

Porque veníamos de un CEO que aunque ya se había humanizado bastante con los años, o sea, no era el mismo en sus 20s o 30s que era un tirano el Steve Jobs.

Tim Cook sí llega a contrastar mucho el estilo de liderazgo y cambia mucho la cultura de Apple, ¿ok?

Tim Cook, lo que decíamos, en vez de buscar un nuevo momento revolucionario, empieza como a definir una nueva clase de liderazgo corporativo como más moral, más humano.

Su cuenta de Twitter la destina literalmente a hablar de valores sociales, derechos civiles, energías renovables.

Publicó una columna en The Wall Street Journal

apoyando una ley federal contra la discriminación laboral.

Y en la ONU recibió un premio a su trayectoria donde habló abiertamente de que cuando era joven o chavito, cuando estaba creciendo en casa de sus papás, presenció un acto de discriminación muy fuerte en donde...

O sea, tenía, no sé, unos 15 o 16 años y que un grupo de hombres del Ku Klux Klan quemó una cruz frente a la casa de una familia afroamericana.

Y que esa imagen lo marcó para siempre.

Como que dijo yo, o sea, lo que yo pueda hacer para evitar la discriminación racial, de género, o sea, cualquier tipo de discriminación, cuando tenga poder, lo voy a hacer.

O sea, porque eso marcó mucho en su vida.

Y pues tienes al CEO de una de las empresas de tecnología más importantes en la vida.