Rosalaura López

también se regresa mucho a nuestro ángulo del tema de comunidad.

Porque no compartir.

O sea, como compartir, estar cerca de la gente, escuchar qué tienen que ver, no versus igual lanzar una campaña gigantesca en televisión, sino que es más bien.

Claro, no.

O sea, esta parte de ven, acércate, prueba, te doy la cucharita y estás ahí en la vida.

Igual no orgánico, pero más cercano.

Más comunitario.

Sí.

A ver, también tenían el otro punto, que creo que es gran parte de la razón por la que se hicieron populares, es... Él decía, todo mundo debe tener acceso al buen yogurt.

Sí.

Y entonces, estás hablando de que tienes un producto que a la gente le encanta, pero además tiene un buen precio.

Y además lo están comparando contra la competencia, que es un producto súper caro.

Y dices, me gusta más, pero tiene buen precio.

Entonces hace, o sea, es como que el flywheel.

Tienes el buen producto, pero además la forma de comunicarlo.

Ahora, ahí te va resultados.

2012.

Chobani vendía mil millones de dólares al año, siendo la empresa de lácteos de crecimiento más rápido en Estados Unidos.

Empleaba a 1.200 personas, ya gran parte en la planta de Nueva York.

Acababa de abrir la planta de Twin Falls en Idaho, que iba a ser la planta de yogurt más grande del mundo con un millón de pies cuadrados.