Rosalaura López

En 2012, o sea, 2011, hace su primera campaña de televisión.

Lanzan la campaña de televisión y dale que decían, va a durar un mes.

A los 15 días la bajan.

Y la bajan.

Por la sobredemanda.

No podían producir tanto.

O sea, la gente se estaba volviendo loca.

Y además, como que el anuncio, y también dejamos la liga de YouTube abajo, dice, a cup of yogurt might not change the world, but the way we make it might.

Y esta parte para mí es clave porque dice, a ver, no es como que el yogurt va a cambiar el mundo.

Pero la forma en que hacemos el yogurt tal vez sí.

Y también siento que no es pretencioso, porque él no está diciendo como, ay, mi producto va a cambiar al mundo.

No, o sea, que te comas un yogurt alto en proteína sin azúcar, bien por ti, pero tampoco va a transformar el mundo.

Pero él está diciendo, nos estamos fijando en el desarrollo de la comunidad, le estamos pagando bien a los empleados.

Eso sí cambia el mundo.

Eso sí cambia el mundo.

O por lo menos el mundo que impacta Chobani.

Claro, el mundo que impacta Chobani.

Chécate New Berlin, que fue la planta original que abrieron.

Salvan 200 empleados directos, o sea, él dice que contrataron a toda la gente que quiso de esos 55 empleados que estaban en la planta, los contrata.

200 empleos directos generan cientos de empleos indirectos en logística, distribución.