Rosalaura López

Claro.

Y eso no es tan fácil de concientizar.

Yo genuinamente no lo tenía tan consciente.

O sea...

tal vez tú estás pensando en el negocio y en la gente que empleas no pero los proveedores pero claro o sea estás hablando del lado negativo hoy vamos a grabar General Motors y estabas hablando que o sea de ese lado por cada persona que trabajaba en General Motors estaba viendo este documental ocho personas tenían trabajos que no estaban relacionados con General Motors pero que afectaban a la comunidad pues claro o sea si llega una planta entonces tienes una escuela entonces tienes profesores y siento que eso no es tan fácil de ver hoy

Claro.

O sea, como no lo tienes tan consciente.

Sí, no es solo el trabajo que yo le doy a la gente de la planta, es todo lo que afecta en esa aldea que estoy creando.

Claro, tienes los taxistas como primer círculo y luego te vas a los restaurantes que están cerca y luego te vas a la percepción de la ciudad y es lejísimos a donde llegas.

O sea, creo que la entrevista... Neta, está cañón Roberto Martínez que haya entrevistado al Humphrey.

Está cañón.

¿Viste eso?

O como hasta le hizo reflexionar cosas, porque noté, por ejemplo, cuando le pregunta, ok, sí, ya hablamos del producto y de lo bueno que eres haciendo el producto, pero lo que me llama la atención es lo popular que hiciste el producto.

¿Está relacionado con cómo tú hiciste muy popular el periódico?

Y hasta el Hamdi se queda así como...

Wow, chances sí.

Fíjate que no lo había pensado.

Pero bueno, para mí esa parte de la entrevista me llamó un chorro la atención.

Que él dijera, no, la verdad que yo no me siento cómodo con el cambio.

Pensarías que... No, a mí me mató eso.