Santiago Navarro-Rubio

Que es este, el ver el mundo de otra manera, ¿no?

Sí que es verdad que hay, o sea, yo esta historia la tendría que contar en otro momento porque en el UNLIS...

Me hicieron un examen a todos, ¿no?

Y entonces eran líneas que iban así y tal, no sé cuántos, era un examen largo, de estos de, pero vamos, imagínate mil y pico preguntas de tipo test, ¿no?

Y había una línea que iba al revés, que iba completamente al revés, que cuando una subía, no has podido subir más y tal, tal, tal, pero había una línea que iba completamente al revés.

Entonces me hicieron una, me hicieron, digamos, me presentaron a parte y me dijeron, oye, mira, macho, esto tú, si yo te pregunto esto, ¿cómo lo entiendes, no?

Para saber si yo estaba entendiendo las cosas al revés y tal.

Y lo estaba entendiendo bien.

Lo que pasa es que yo, por ejemplo, tengo una concentración que es de 360.

No me sé enfocar en algo en concreto, sino que veo todo lo que hay alrededor.

Entonces, ¿por qué yo le doy la vuelta a la tortilla?

Porque luego cuando yo he metido en el mundo de los negocios o me he metido en el mundo empresarial, lo que sí que he visto, he sabido ver muy bien es relacionar los problemas, ¿no?

Es decir, no un problema.

Los problemas no son porque son o los problemas.

Yo cuando hablo de problemas me refiero a todo, a una solución, a una toma de decisiones, a subir los precios, a bajar los precios, a vender este producto de este tamaño o de un color distinto y demás.

No esas cosas.

Pero no son de una determinada manera porque sí, sino porque tienen una serie de razones.

Entonces yo lo que creo que lo que he visto muy bien es las cosas desde un ángulo de 360, que es lo que decía antes, el dar la vuelta a la moneda, ver las cosas con distintos criterios y puntos de vista.

que es fácil decirlo pero lo difícil es saber qué punto de vista entonces yo creo que ahí es donde me ha ido bien cuando he salido fuera y he visto que las cosas no son unidireccionales sino que oye pues desde un negocio tú puedes estar orientado con una línea de negocio un día

Y al día siguiente o quiebra el negocio, tienes que ser muy rápido para cambiarlo.