Sardenberg

Olha a quantidade de tempo para a gente resgatar esse foco. E eles dizem que como um trabalhador médio verifica e-mails a cada seis minutos nas empresas, de uma forma geral, o que a gente conclui? Nós passamos mais tempo buscando recuperar a atenção do que efetivamente concentrados, focados naquilo que a gente está fazendo. Vejam como isso desgasta.

A Teresa Mabili, da Harvard Business School, ela propõe também, ela mostra o resultado de uma pesquisa que analisou 12 mil pessoas respondendo diariamente a funcionários em sete empresas. Ela observou a qualidade dessas respostas. E o que chamou a atenção? Essa pressão temporal extrema mata o pensamento criativo.

A gente perde qualidade, perdemos criatividade nesse momento. E o que acaba acontecendo nessa cultura, gente, é que aquele profissional mais reflexivo, que pondera, que considera vários lados da questão para emitir uma resposta, por exemplo, ele é visto como uma pessoa lenta e ele acaba sendo deixado meio de lado.

da empresa, né? Como que ela faz pra lidar com essa situação no cotidiano dela? Mudo de emprego. Pensei isso, mas deixa eu perguntar pra lei. O pior, gente, é que tá complicado, porque isso tá muito disseminado. Virou uma resposta, sabem? Virou um padrão de comportamento. E quem se sente fora disso, se sente devendo. E você sabe que...

Tem isso também, Sardenberg, você tem razão. Tanto que as empresas, a maioria das empresas, está pedindo a volta ao trabalho presencial. Pois é, mas você sabe, mesmo com a pessoa trabalhando presencialmente, no horário regular dela, que na verdade é o caso da nossa ouvinte, da Daniela, é que ela conta mais coisas na pergunta e eu faço uma síntese para falarmos aqui. Ela está no presencial.

Só que o que ela conta? Ela está lá na jornada dela, das nove da manhã às seis da tarde, ok. Só que aí ela vai para casa e continuam as mensagens, continuam os e-mails e com essa demonstração de urgência. Então, é algo que atrapalha muito, é algo que além de comprometer a qualidade, compromete a qualidade de vida e é uma coisa que as pessoas têm que ter no radar.

A gente tem algumas sugestões para líderes que devem mudar esse esquema, mas vamos começar falando da Daniela, já que ela é uma liderada nessa relação, como muitas pessoas. Primeiro, a sugestão dos especialistas é que as pessoas implementem o que eles chamam de os 30 minutos de ouro. O que é isso? Eu vou focar nisso que eu estou fazendo por meia hora, sem interrupção.

É um treino, gente. É uma busca pelo desenvolvimento de um novo hábito. E como todo hábito que a gente desenvolve, na prática, a gente muda e traz um hábito novo para colocar no lugar do anterior. A gente não muda o hábito, tá? Então, 30 minutos sem interrupção.

Segundo, eles sugerem que as pessoas estabeleçam expectativas claras. E aqui eu caí de costas, Cássia, porque olha o que eles sugerem. E-mails até 24 horas para você responder. E mensagens no WhatsApp até 4 horas.

Quando eu olhei isso, juro, eu falei assim, nossa, se eu fizer isso eu estou perdida, porque eu tenho um monte de gente que me procura com urgência. E logo em seguida veio a explicação para isso. As urgências, as emergências devem ser sinalizadas. E aí não vai ser uma mensagem de WhatsApp ou um e-mail. Eu mando o WhatsApp para você, Cássia, e eu estou vendo que você não visualizou, está difícil de você responder, eu ligo para você se é uma emergência. Eu vou ter que priorizar.

porque a gente está embolando muito o que é realmente uma emergência, uma urgência do que pode ser deixado para depois. E a gente tem que saber distinguir uma coisa da outra. Agora, eles falam também de procurar criar zonas de foco protegido, períodos onde a empresa vai combinar, que vai se manter atenta e vai se limitar em termos de mandar essas respostas. E eles trazem muito que a questão principal é que isso parta do líder.

o líder tem esse poder de ascendência e é ele quem deve sinalizar para a equipe como deve ser o comportamento. O fato é que a gente está indo num piloto automático, reproduzindo um padrão que está sendo negativo para a pessoa e para a empresa. Então, vale a pena a consciência sobre isso e, no caso da Dani, ela pode até conversar com seus colegas, com os líderes na instituição e propor algum tipo de ajuste para melhorar tanto o bem-estar quanto...

a qualidade da entrega que eles vão fazer dentro da empresa.

Leny, queridos, mais uma vez, muitíssimo obrigado pela sua participação aqui ao vivo, em cores, no CBN Brasil. Obrigado, Leny. Eu que agradeço, Ardenberg, Cássia. Um ótimo carnaval para vocês, feriado. Pessoal, usem e abusem. Agora, cuidado com a voz. Não grita muito, não. Tome bastante água. E se tiver que usar muito a voz, faça isso no ouvido da pessoa que te interessa mais. Certo? Faça uma seleção. Boa dica, Leny. Não é? Até mais. Um ótimo restinho de semana, pessoal, para vocês, para todos.

É um movimento importante que está aumentando muito o valor. A bolsa brasileira tem subido constantemente, está subindo todos os dias, está subindo muito acima de todas as projeções, o dólar tem caído. E é preciso entender primeiro causas e consequências de tudo isso. Uma é isso, uma dúvida em relação...

ao governo americano e a capacidade do governo americano de lidar com todas as complexidades de um país que é dono da moeda de referência e do título que é considerado os papéis que são considerados os mais seguros, que eram considerados os mais seguros e que de repente começa a haver uma mudança sobre isso. Mas para você ter uma ideia, que o nosso ouvinte tenha uma ideia da dimensão desse fenômeno,

a gente teve o que já entrou na bolsa brasileira esse ano é muito mais do que entrou é mais é 30 bilhões e o ano passado foi de capital estrangeiro e o ano passado todo foi 26 milhões então é mais supera o que foi

todo o ano passado, de 2024, que foi um ano bom para a Bolsa. A Bolsa subiu bastante no ano passado e, em parte, por esse capital estrangeiro entrando. Tem que se entender a dimensão dos mercados. O mercado americano é muito grande. Então, quando sai um pouco de lá, já mexe. E os mercados emergentes são muito pequenos perto do

do mercado americano. Então, quando você faz um movimento, um pequeno movimento de capital de saída dos títulos do Tesouro Americano, dos Treasury Bonds, à procura de outros papéis de rentabilidade ou da diversificação, não é que acha que é mais seguro do que estar lá, mas acha que não é tão seguro ficar tanto capital lá. E teve uma ordem do governo chinês de redução da exposição ao risco dos Estados Unidos.

Isso fez com que saísse dinheiro chinês, mas há outras saídas também. Tem muitas outras questões. Há uma dúvida sobre o que era uma dúvida impensável, Sardenberg, anos atrás. Se a gente dissesse que alguém ia ter essa dúvida, falasse, está brincando comigo. Dúvida sobre a independência do Banco Central americano.