Steven Galanis

And suddenly, you know, we had some of our best engineers working on, you know, basically all of the same features that you would see on OnlyFans or Patreon, you know, things like subscriptions and, you know, MassDM and all those type of products. Zweitens haben wir ein Live-Calls-Produkt gebaut.

Während der Pandemie waren alle Meet-and-Greets nicht mehr möglich, die man an einem Konzert oder Comic-Con sehen würde. Und wir fühlten uns, dass wir das in einem digitalen Weg füllen könnten.

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worked a little bit but then the when the world opened up you know we built great tech but there just wasn't the same product market fit to sit online and and you know talk to someone on facetime versus like meeting them in real life um you know so we we kind of missed on that uh third you know physical goods is another thing that people can sell on the internet uh we bought the world's largest celebrity merch company a company that really focused on a plus um you know

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Schauspieler und Athleten denken an Arnold Schwarzenegger, Matthew McConaughey. Wir haben diese Firma gekauft und wir fühlten uns wirklich so, als würde die Welt öffnen, könnte Merch etwas sein, das es etwas einfacher wäre, Talent zu verkaufen. Danach sahen wir große Veränderungen in Facebook, Instagram und TikToks Algorithmus. Das machte es viel schwieriger, Talent zu promoten.

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Wir hatten acht Jahre Sales-Date auf bestimmte Leute und ihre Drops wurden immer weniger, obwohl sie nicht weniger populär geworden sind. Das war ein weiterer Wegblock, den wir aufgenommen haben. Letztendlich der B2B-Bereich. Leute können Brand-Deale bekommen und wir hatten ein Cameo für das Geschäft und das Team begann schnell zu erweitern.

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CMOs und CEOs, die unsere Produkte als Konsumenten verwendeten oder während der Covid-19, sie kaufen sie für alle Hände oder wie viele Team-Meetings hatten Cameos in ihnen während der Covid-19. All of a sudden sind sie jetzt versuchen, sie für ihren Marketing-Kontent zu verwenden.

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das ist eine wirklich spannende Sache, aber plötzlich ist es uns passiert, dass wir von einem Team von 100 zu ungefähr 400 437, aber unsere besten Leute waren auf alle verschiedenen Dinge konzentriert und was oft in Start-ups passiert ist, dass die Leute vergessen, dass wenn du dein core Business bei fünf Prozent, zehn Prozent optimierst, ist es fast immer besser, als das nächste zu bauen.

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Und wir waren sicherlich schuldig und ich war schuldig, dass ich auf diese Sachen aufgehoben bin, um das schwarze neue Objekt zu fangen. Und ein Teil davon ist, dass wir den Produktmarkt so schnell mit dem, was wir gemacht haben, gefunden haben. Und jetzt hatten wir ein besseres Team, als wir es jemals hatten. Und wir haben das losgelassen und wir haben uns einfach überstärkt.