Stéphane Bohbot

C'est pas la promo de la Chine.

Moi, ce que...

Ce que j'espère, c'est qu'on en tire aussi de l'apprentissage.

Le deuxième élément, c'est la supply chain.

Tu l'as vu lorsque tu étais dans le district de Nanshan à Shenzhen, un des quartiers de Shenzhen qui s'étend sur à peu près une dizaine de kilomètres.

tu as tout l'écosystème des sous-traitants, des partenaires, et donc tout est à disposition.

Donc tu es capable de réaliser un prototype, un développement de produit, dans un rayon de moins de 3 km, tu trouves tous les fournisseurs que tu veux, sur tous les éléments de la chaîne.

Et c'est pour ça que ça, ça va être extrêmement compliqué à faire en Europe, parce qu'ils ont cet écosystème de supply chain.

Donc tu n'as pas besoin d'attendre 3 mois pour recevoir un composant, c'est dans la journée.

Tu as une rapidité entre justement la recherche.

Un professeur peut avoir une idée le matin.

Ça va être testé l'après-midi par une entreprise qui est dans le périmètre.

Un prototype de produit électronique peut être fait en 18 heures en Chine.

Développer un robot humanoïde, ça prend moins de neuf mois.

Lorsque c'est plus du double aux Etats-Unis.

Avoir un produit de l'idée, avoir un produit fonctionnel qui sort en neuf mois.

Aujourd'hui, en Californie, ce n'est plus du double.

Donc, ils ont cette supply chain, ils ont ce réseau de partenaires qui leur permet d'aller extrêmement vite pour être capable de prototyper, d'itérer, voire d'impliquer la recherche dans cette supply et d'avoir des temps de réalisation extrêmement courts.

A Shenzhen.

Exactement.