Stéphane Bohbot

C'est un peu la politique de la terre brûlée.

Quand tu m'as dit que tu voulais venir et que tu voulais essayer de comprendre...

J'ai trouvé ça vraiment une démarche hyper constructive.

Parce que souvent, tu vois, il y a énormément d'a priori.

Déjà, il y avait un a priori sur la Chine.

La Chine, c'est cheap, c'est pas cher.

Bon, ça, c'est fini.

Je veux dire, c'est plus du tout le discours qu'on a sur la Chine, où c'est des copieurs, c'est des followers.

Pas du tout, on le voit sur leur capacité.

Mais ce qu'il faut, c'est venir ici pour essayer de comprendre pourquoi cette dynamique, elle fonctionne.

Pourquoi ils arrivent à faire des produits qui cartonnent dans le monde entier ?

et qui attire le consommateur.

Parce que si ça marche, c'est que le client, il en veut des produits et des produits de qualité.

Je dirais qu'on met de côté, je dirais aujourd'hui, quand tu parles de ces marques-là, encore une fois, ce n'est pas des MeToo, ce n'est pas des produits de mauvaise qualité, c'est des produits qui ont des niveaux de fiabilité extrêmement élevés, qui sont à la pointe de la technologie.

Donc, bien sûr, tu as aussi en Asie des produits fake, des produits cheap, tu en as ?

Bien sûr.

On a eu cette démarche un peu naïve il y a 25 ans de s'imaginer que les usines, c'était à faible valeur ajoutée et qu'il fallait qu'on sous-traite tout.

Il y a des grands patrons de grandes industries

qui ont eu ce concept du « fabless », du sens usine, en se disant « non, nous, on est trop smart, on n'a pas besoin de toucher à l'usine, et donc on va sous-traiter massivement en Chine, parce que le savoir, c'est nous qui l'avons, et finalement, la fabrication, ça a peu de valeur ajoutée.

»