S姐

很好玩耶其实你看职场就是一个框架对对吧他就是说的职位他就归类在业务行销营运单位或是RD对就这四种而有没有别的那只是他的title会不太一样所以我觉得增值的方式一般人他不太懂得怎么盘点自己的那个他的能力值全部加起来大概值多少钱好盘点

对盘点是多数人会去知道但不知道该怎么做所以我才决定用这一系列的方法然后跟资源论让大家知道说什么盘点自己的能力资源跟人脉这是很重要的因为公司内部能力资源跟人脉对公司内部你的能力有分软实力跟硬实力硬实力专业以前是很重要的

但差不多现在就只占了三成四成最大的重点还是你怎么跟自己跟团队跟你的上级或者跨部门同事知道怎么合作那就是你的能力跟资源对对吧那资源也有可能是来自于你跟外部拿资源或者是你可以想像未来有什么资源所以未来有什么目标决定现在有什么资源对所以那个能力资源人脉是可以被盘点的人脉盘点又是另外一种因为一般人的周遭都是第一圈生活圈可能同事或者是你既有人脉圈对

但你會發現人脈飛輪是來自於可能第二圈或第三圈帶著你飛某個客戶或是某一個活動然後讓你認識了誰誰誰導致你的人生不一樣多數人換工作都是就把履歷寫好然後打開104朋友介紹或是幹嘛就亂投

你讲的就我一开始就这样小时候就这样对吧但是现在完全不流行现在流行的东西叫我先知道我自己要什么所以推回来以终为死好哥常常讲这个但那个以终为死又觉得那个终太远怎么办有一些人他是用薪资去定义所以他就不管他喜不喜欢这份工作可是多数人现在喜欢的是用产业来定义

因為他在一個好的產業發展他就會順勢而為所以他的職位或者他做的事情就會開始推進那產業又轉換成另外一種角度叫做議題用議題來看待整個產業比如說現在流行什麼綠能這個議題他就整個產業鏈就一大堆工作可以換

所以很多人他转职或是知道怎么让自己增值是来自于盘点后开始知道他觉得哪边可能会是他有那种热情可以发展的地方那他就会有增值啦因为他因为热情他会自己去想方法解决问题所以就这样他不断让自己用各种方式去盘点然后增值的机率就变高但还有一种方式就我们在我看就是做猎头嘛所以我看到人的心智有很神奇的一个天花板

先不看产业楼看他做的事情就分几个层次一个是那种执行的规划的走策略的再走商业模式的或是走数据的数据是像好哥很熟的这种就是跟那个股东汇报或是用数据推回来看商业模式怎么调整这几种人才其实他们在增值的比例上是完全看得出来的就有些人他明明title一样在不同公司title一样可是为什么钱不同就是他做的事情的那个层次框架不同他的那个增值就会有差

所以当他可以更盘点自己工作内容的细项的时候他会越知道他的强项是什么他最喜欢的内容是什么那就从那边去往进阶2.0版他就增值了

蛮可爱的我觉得那个忙是如果都忙一样的事情每一年会让自己进化的方式一定很多种比如说他是从做一件事要花十个小时他后来发现只要花两三个小时对吧熟悉了对这就是他的强项了他只是没有意识到所以他看的东西叫做一个他先不讲转折单纯看他假设很忙他就很明确的知道他今年多做了哪些事情嗯

所以你做的事一样对人不一样那也是一种超强的成长所以其实那个不是用忙这个字这个心忙我觉得比较像是他有没有真的静下心来帮自己去思考那他到底喜欢工作内容是什么我举例喔像我以前做猎头的时候我超爱这份工作

可是呢我会去盘点我所有的工作细项大概三四十种什么做履历啦然后谈candidate啦跟客户谈需求啊一大堆我全部列下来然后还跟同事聊天啊就各种然后我就发现哇原来其实我最喜欢薪资谈判耶哇薪资谈判我就觉得哇那个进入心流因为我会思考对方的价值然后再跟客户那边他的预算我去想怎么bargain我就觉得哇这个有点像沙盘推演对我就很喜欢这一段然后我也很喜欢跟客户谈他职缺需求的时候

而且你有兴趣的那这个是你天生就会吗还是你能不能鼓励一些在陪跑的过程当中让大家怎么去把这个能力能够去做分类是不是有一些技巧的你很会问完全原因是因为我举例Finance的人他是不是就很明显他就有工作本来就有的几大架构有些人是导入系统有些人是跟投资人对话有些人是forecasting他有做的事情你怎么对我们财务这么了解

身為一個獵頭果然是獵頭果然是Super的S結因為財務的人背景都長很像只是他到底是做哪一個面向比較多就像法務的人他被統稱為法務可是法務的人還有一坨什麼制裁的看合約的所以律師有分了一大堆所以人的這個職位本來就會框架他大概有的工作的面向

所以每一个人的职位本来就有框架了他只是用既有的框架去塞进去他的工作内容有没有match住他会说我这个框架里面假设我是一个operation端我做采购好了可是我的工作里面跟烟雾也很相关我除了谈判我还要我买东西然后我还要跟谁去bargain我还要去说服老板

他可以把那些他以为这个工作要做的事情然后他他有做的可以列下来但他也有做但是这个框架里面本来没有的那就是他的优势啊你可以想像到因为很多的工作的JD description都长得很像没错对可是他真正每一个人他为什么价值不同就是要去检视他正在做的那些事情所以通常我们在课程里面会告诉他他要学习用一个礼拜记录他一到五到底在干嘛

他就會發現他浪費的時間搞不好一定超多但是他真正有心流的那幾段是什麼然後那幾段是不是他這個角色本來就該做的如果本來就該做那就只是檢視他有沒有更有效率或是殘職但本來不該做他卻做了的那些事情就值得被記錄沒錯所以那才是他真正的優勢

我覺得很好玩耶因為現在不是很多人講ESG嗎所以基本款的那個土法煉鋼房就是跟ESG相關的就肯定是趨勢嘛只要讓地球活下來的對吧然後假設我你剛剛講以收費員來說好了這個職位會不見因為趨勢關係可是他的服務本質還在還在對所以這個服務本質

就跟他的工作的内容有关系就不会是这个产业所以他用这个能力再去转到新兴趋势的产业他完全超级无敌好转了所以我觉得是悲伤他有没有真的理解他自己这份工作的框架然后跟他有没有办法去下一个层次思考我这个工作框架还有的那个level 2 2.0是什么那就会差很多举例像给你猜这时候来考你我举个例子

我最喜欢被考了好来我考考你你觉得Gogoro的第一代员工从哪里来Gogoro很大它产业很大对吧对Gogoro这个议题就光是Gogoro这个品牌它就做十几间公司在做的事情你很难定义它是什么产业没错所以它其实是用一个议题在前进的它是时尚能源可以这么说时尚能源好我已经提示你了那你觉得它第一波的那些实体店面的员工从哪里来的从时尚产业过来再来再多一点