Chapter 1: What is the 35-day career transition plan introduced in this episode?
欢迎来到好声音大家好我是好学好哥欢迎来到好声音今天非常开心要介绍一堂好课给大家叫35天转职的陪跑计划主理人是江湖人称S姐也是好哥好朋友S姐来到我们现场跟大家分享这堂好课来请S姐跟大家打声招呼
大家好我是S姐我最喜歡用各種神奇的打招呼方式因為S姐也不是第一次來好歌的好聲音了我們常常基本上以前是在網路上面碰面後來有音樂機會在好聲音可以跟S姐對談所以這一次呢好歌看到這個轉職陪跑計劃因為剛好接近年底要過年的時候很多人年終獎金之後
就想要看看将来有没有一些机会让自己能够持续不断有不一样的发展然后我们刚才在还没有开始录之前S姐也问好哥说好哥你以前在台积电视有没有找工作我说我几乎每一年都会递我履历因为其实递我履历它对我个人而言它是一个看看我到底有没有价值的一种算是测试这是我以前老板跟我讲的他说你在公司内部做着做着你可能自以为自己很厉害你知道吗
那常常要求加薪干嘛的应该去市场上面测试一下如果你现在公司给你3万块钱如果别人只愿意给你2万8的话你鼻子摸一摸就回来好好干活就不要想着有的没有的所以其实转职这件事情以前对我个人而言是一个测试市场价值的机会但是后来我发觉最可怕的
就是你自以为好像只要有价值的话别人就要你但不见得那么容易你知道我就发觉连面试这件事情它都是一门技巧肯定肯定那S杰他本身又资深猎头顾问所以我想用两集的时间好好跟这个S杰请益包含这堂课程的话
所有的人如果将来想要转职的话甚至我们第一集想要看怎么样自己能够增值啊因为你价值不高的话你转也没用越转越差就很糟了啊所以大家可以好好听好好学习那如果可以的话你真的有这个转职的想法跟计划的话我觉得这个进入者是进不者黑向厉害的人学习这件事情尤其陪着你啊我觉得是最棒的一件事情啊所以Asie我先请教你一下因为所有人转职的话
其实不见得是在年底或年初的时候你任何时刻都是一个转值的时间就像我们投资股票是一样可是那核心概念呢大家都怕怕什么就是为什么已经努力了半天呢不管在公司内部也好或者甚至在公司外部也好这别人好像觉得我这没有什么价值就是经济转值希望的这个价值最明显的一个体现就是薪资要变好一点嘛福利要变好嘛
所以很多人呢包含我自己以前也是一样怎么努力了半天好像这个自己没有变得更厉害或者是别人也没有觉得自己更厉害但是我很拼啊能不能跟大家分享一下其实增值这件事情大家都想要可是很怕就是努力了半天呢好像没有达到自己预期的结果身为一个你们在职场上面在资深这个猎头或者是资深的HR人力资源看待的时候你会怎么样去看待这种现象呢
很好玩耶其实你看职场就是一个框架对对吧他就是说的职位他就归类在业务行销营运单位或是RD对就这四种而有没有别的那只是他的title会不太一样所以我觉得增值的方式一般人他不太懂得怎么盘点自己的那个他的能力值全部加起来大概值多少钱好盘点
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Chapter 2: How can individuals assess their market value during a job search?
但差不多现在就只占了三成四成最大的重点还是你怎么跟自己跟团队跟你的上级或者跨部门同事知道怎么合作那就是你的能力跟资源对对吧那资源也有可能是来自于你跟外部拿资源或者是你可以想像未来有什么资源所以未来有什么目标决定现在有什么资源对所以那个能力资源人脉是可以被盘点的人脉盘点又是另外一种因为一般人的周遭都是第一圈生活圈可能同事或者是你既有人脉圈对
但你會發現人脈飛輪是來自於可能第二圈或第三圈帶著你飛某個客戶或是某一個活動然後讓你認識了誰誰誰導致你的人生不一樣多數人換工作都是就把履歷寫好然後打開104朋友介紹或是幹嘛就亂投
你讲的就我一开始就这样小时候就这样对吧但是现在完全不流行现在流行的东西叫我先知道我自己要什么所以推回来以终为死好哥常常讲这个但那个以终为死又觉得那个终太远怎么办有一些人他是用薪资去定义所以他就不管他喜不喜欢这份工作可是多数人现在喜欢的是用产业来定义
因為他在一個好的產業發展他就會順勢而為所以他的職位或者他做的事情就會開始推進那產業又轉換成另外一種角度叫做議題用議題來看待整個產業比如說現在流行什麼綠能這個議題他就整個產業鏈就一大堆工作可以換
所以很多人他转职或是知道怎么让自己增值是来自于盘点后开始知道他觉得哪边可能会是他有那种热情可以发展的地方那他就会有增值啦因为他因为热情他会自己去想方法解决问题所以就这样他不断让自己用各种方式去盘点然后增值的机率就变高但还有一种方式就我们在我看就是做猎头嘛所以我看到人的心智有很神奇的一个天花板
先不看产业楼看他做的事情就分几个层次一个是那种执行的规划的走策略的再走商业模式的或是走数据的数据是像好哥很熟的这种就是跟那个股东汇报或是用数据推回来看商业模式怎么调整这几种人才其实他们在增值的比例上是完全看得出来的就有些人他明明title一样在不同公司title一样可是为什么钱不同就是他做的事情的那个层次框架不同他的那个增值就会有差
所以当他可以更盘点自己工作内容的细项的时候他会越知道他的强项是什么他最喜欢的内容是什么那就从那边去往进阶2.0版他就增值了
你刚讲这一段的时候包含能力资源跟人脉我们讲盘点好哥先把我自己曾经碰到的问题还有在课程里面你会带到大家可能我自己也很在乎的东西跟大家分享一下因为我们都走过这一段就很想盘点盘点的目的在于知道自己哪里不足往哪里去可是有时候很讨厌
你有时候忙到你连盘点力气都没有就是人你知道吗就是忙这个字就是心亡就没时间想心亡对不对就心就细气你知道吗就是我想要换工作突然这时候要盘点发觉过去这一年刷刷刷就过去了然后每天都在做一模一样的事情或是很类似的事情然后忙着忙着呢有时候加班加价就不见了
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Chapter 3: What strategies can help enhance professional value and skills?
蛮可爱的我觉得那个忙是如果都忙一样的事情每一年会让自己进化的方式一定很多种比如说他是从做一件事要花十个小时他后来发现只要花两三个小时对吧熟悉了对这就是他的强项了他只是没有意识到所以他看的东西叫做一个他先不讲转折单纯看他假设很忙他就很明确的知道他今年多做了哪些事情嗯
跟去年比起来如果都一样那就不是我的问题是他的问题是他的问题他没有进步他一定有进步他只是不知道自己进步了或者不知道进步在什么地方比如说你就算是花同样的时间可是以前错误很高现在错误变少了被骂的几率变少了以前老板看到都臭脸现在就算做同样的事情老板看到你都笑脸这个都是要盘点客户的量或是你对的人一定都会不一样
所以你做的事一样对人不一样那也是一种超强的成长所以其实那个不是用忙这个字这个心忙我觉得比较像是他有没有真的静下心来帮自己去思考那他到底喜欢工作内容是什么我举例喔像我以前做猎头的时候我超爱这份工作
可是呢我会去盘点我所有的工作细项大概三四十种什么做履历啦然后谈candidate啦跟客户谈需求啊一大堆我全部列下来然后还跟同事聊天啊就各种然后我就发现哇原来其实我最喜欢薪资谈判耶哇薪资谈判我就觉得哇那个进入心流因为我会思考对方的价值然后再跟客户那边他的预算我去想怎么bargain我就觉得哇这个有点像沙盘推演对我就很喜欢这一段然后我也很喜欢跟客户谈他职缺需求的时候
所以我就可以排序我的工作内容我就发现我的强项是这些那我就知道以后假设我从猎头要转猎头的时候我的Bugging Power是什么所以我觉得那个是增值的一种方式你刚刚讲这一段几乎已经把我第二个问题想要提问的答案已经说得差不多了但我想再提问一下因为像你刚才的过程当中你就知道你要盘点什么你如果不知道要盘点什么话就麻烦了对不对就像刚刚讲能力
资源跟人脉如果今天讲能力的话销售人员能力很容易去判定你今年是赚100万明年是赚200万然后今年的净利呢帮公司呢又多赚了50万明年又多赚了60万那你说像我们通常讲就是幕僚单位像我们这种operation单位比如像我们工业工程啦像以前我们讲工业工程的时候你就已经开始有点发散了因为你不知道怎么去量化你的东西你知道吗
你说多学了很多各种不同的工具但多学的工具对公司有什么价值有时候不太清楚所以你们跟我们分享一下就是先不要讲资源跟人脉了针对能力这一块假设我们要去盘点的话有没有一些方法可以把我们像你刚才自己把自己的能力去做归类我就喜欢薪资谈判你看光你讲薪资谈判这件事情也是从薪资里面又多出来一个所谓的小赛道就是薪资里面的谈判
而且你有兴趣的那这个是你天生就会吗还是你能不能鼓励一些在陪跑的过程当中让大家怎么去把这个能力能够去做分类是不是有一些技巧的你很会问完全原因是因为我举例Finance的人他是不是就很明显他就有工作本来就有的几大架构有些人是导入系统有些人是跟投资人对话有些人是forecasting他有做的事情你怎么对我们财务这么了解
身為一個獵頭果然是獵頭果然是Super的S結因為財務的人背景都長很像只是他到底是做哪一個面向比較多就像法務的人他被統稱為法務可是法務的人還有一坨什麼制裁的看合約的所以律師有分了一大堆所以人的這個職位本來就會框架他大概有的工作的面向
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Chapter 4: How do personal networks influence job transitions?
他可以把那些他以为这个工作要做的事情然后他他有做的可以列下来但他也有做但是这个框架里面本来没有的那就是他的优势啊你可以想像到因为很多的工作的JD description都长得很像没错对可是他真正每一个人他为什么价值不同就是要去检视他正在做的那些事情所以通常我们在课程里面会告诉他他要学习用一个礼拜记录他一到五到底在干嘛
他就會發現他浪費的時間搞不好一定超多但是他真正有心流的那幾段是什麼然後那幾段是不是他這個角色本來就該做的如果本來就該做那就只是檢視他有沒有更有效率或是殘職但本來不該做他卻做了的那些事情就值得被記錄沒錯所以那才是他真正的優勢
对这其实我们讲说有的时候你自以为你都会了哈但坦白讲就是当局者迷你知道吗嗯有需要陪跑也需要教练就他帮你看一看帮你调一调还帮我们自己在拉琴也是也是你看视频呢你根本看不出来嗯看这眼睛感感受不到这个手是怎么用力的嗯那老师一摸我们的手立刻长你用力错了
是不是就是这样所以很多的时候你自以为你都懂了但是旁边一点之后你就发觉原来不是这个样子有个面向可回过头来我们再讲增值这件事情像您刚刚说的假设要往这个议题或者趋势走就这个增值我知道我可以多做了一些事情这是一种增值然后我做的比以前来的快我们讲效率跟效能
多做了或者效率变高了效能变好了这都叫做增值可有一个东西有时候很麻烦来来来好期待哦就是很麻烦什么东西呢就做了半天过时了有可能对不对我举个最简单例当然不是我们这个产业了我每次像以前好各位就是最常举的例子我小时候喜欢订的一个我的资源叫做高速公路的收费员你有听过这个工作吗
有有有以前还是会有有有还有经历过这个年代这么年轻有经历过那像另外的话就是我们讲说这个停车的时候不是有停车收费员吗现在都不见了ETC啊然后自动检视啊以前说你一定要好好这个服务啊这个态度要很好啊递东西要快啊干嘛你看你做着做着就不见了所以他可能在那个位置上面呢知道他的价值会越来越增加
但是回过头来它还要跟议题做结合所以我觉得你刚才那个议题很重要所以你会怎么建议大家不要埋头苦干就怎么去跟议题跟自己在转直争执的过程当中能够划上钩引引这个比较高维度的我们讲猎头因为通常猎头
比较接触的是眼光比较就是在上面一点心智高一点心智高一点不要客气啦心智蛮高的要能找猎头的话开玩笑心智不高不行可是转值他不是只有心智高的他才有转值对他可能是持续不断的转值就跟我独自升级一样是持续不断升级的对
但接触不到上面那一段的时候他要怎么让自己呢在工作的项目增加了效率跟效能提升了还要能够搭得上趋势跟议题这件事你会怎么建议
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Chapter 5: What common challenges do people face when changing jobs?
就跟他的工作的内容有关系就不会是这个产业所以他用这个能力再去转到新兴趋势的产业他完全超级无敌好转了所以我觉得是悲伤他有没有真的理解他自己这份工作的框架然后跟他有没有办法去下一个层次思考我这个工作框架还有的那个level 2 2.0是什么那就会差很多举例像给你猜这时候来考你我举个例子
我最喜欢被考了好来我考考你你觉得Gogoro的第一代员工从哪里来Gogoro很大它产业很大对吧对Gogoro这个议题就光是Gogoro这个品牌它就做十几间公司在做的事情你很难定义它是什么产业没错所以它其实是用一个议题在前进的它是时尚能源可以这么说时尚能源好我已经提示你了那你觉得它第一波的那些实体店面的员工从哪里来的从时尚产业过来再来再多一点
服饰业过来再来再来或者是这个我们讲是精品业过来
類似可是你看喔時尚跟精品相對在跟人講話的時候比較沒辦法那麼接地氣對他也不太因為一般人會回答是從比如說機車行來比如說Goshare出來的時候有很多人要教他怎麼騎摩托車之類的不是GoshareGogoro第一代的那個摩托車摩托車喔對啊那誰去教他們那一定要服務性質很強然後又不能太高大上的對所以你剛講到很好服事業服事業對
所以服饰业这个本质它竟然就会从这样子的比如说Uniqlo或是H&M或是ZARA在挂的人转去能源产业它核心那个东西是一样的只是产业面对不同对像会计它就是会计本质在每个行业都需要会计
只是会计他换产业的时候他要遇到的问题叫人跟文化所以文化就决定了他其实适合哪一种类型的公司所以我们会看两块一块是他如果是operation side的人通常他换工作很好换唯一难的是他怎么跟这些人合作跟相处文化问题比如说假设我今天是一个想要准时上下班的的一个HR好了人资那对他来说假设我今天要换到
一个好假设都是这全世界只剩下输电产业好了他只有伯克莱跟成品跟金石糖可以选
嗯这身家要不要跟他们聊一下夜陪哈哈哈哈之类的他想要稳定上下班他就不太可能去博客来嘛对因为很忙啊对那成品他很喜欢可是也很忙啊对那他可能就会选进食堂啊对所以那个是那个是一个人他有没有办法理解自己的状态适合什么类型的文化他只要一旦去了他有舞台他自然就会争执因为别人会看到他对最怕就是他换工作后他越把自己越放越小觉得跟大家比起来他很弱很差
這個我可以分享一個很實際的案例因為我過去做過一個案子那個案子影響我做獵頭超多我當時幫一個人從電信業轉職到一個很新的AI廣告投放的公司很有名就對了好然後我幫他轉職
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Chapter 6: Why is mental preparation important for career transitions?
但后来隔了半年他就有重度犹豫他老婆打给我然后我因为那件事我吓爆然后我自己有超多的反思因为我才发现了他去了新公司可是他那间公司的人都是超级无敌好学历年轻然后这个人已经38岁了明明很年轻学习跟不上
對他開始覺得自己跟不上然後他旁邊的人都是家裡超有錢然後都是名校然後明明他去了那麼酷炮的新創公司可是最後他發現他跟不上他內在就是一直覺得沒被看到他原本在電信業的時候超好因為團隊喜歡他他跟大家相處都很好我就發現了一件很重要的事情就是人換工作或是怎麼幫自己爭執來自於他有沒有意識到他在這份工作裡面他扮演什麼角色跟開不開心
我覺得他是一個很核心冰山下的這種關鍵所以我就從中體會了蠻多的所以人換工作好像不是爭執也都不是單純的看是不是符合產業需求或是未來需求而是他在這個工作裡面開不開心
哇你讲这一段也是我们下一集好哥你都好像You can read my mind有有有做领导刚好比较专业一点因为增值这件事情是自己的对就像你刚刚讲盘点能力好能力这件事情很重要那资源的话就不是只有这个我们看得到的资源还有无形资源那人脉的话就更广了对不对像你刚刚讲说硬实力跟软实力那麻烦的就是人脉这件事情呢你熟悉的人脉是你眼前的但你转职之后就新建立的对那
旧的跟新的有时候会差别很大那从我们常讲说在各种不同公司里叫文化嘛可是你没去你就不知道所以在转职之前呢常常会带给我们的叫既期待又怕受伤害对不对而这个既期待又怕受伤害呢就会造成我们在转职过程当中就算有的时候自己价值已经很高又果足不前
那我们接下来呢下一集就好好聊一聊为什么需要陪跑那陪跑之前呢要做好什么叫做实质的准备跟心理的准备也就是硬准备跟软准备你才会就是有点底气将来转的时候知道可能会有这些东西碰到才不会觉得太恐慌所以我们下集再请请这个S姐跟我们好好聊一聊
再一次推荐这一堂好客35天转职的陪跑计划我们下一集再好了谢谢拜拜好声音我们下一集再见
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