Thibaut Heck

Und das ist eigentlich, glaube ich, eins der Geheimnisse, wenn man so will, oder das wäre mein Tipp, immer schaut, dass ihr den Spirit, den ihr vielleicht mit den ersten 20 Mitarbeitern hattet, wie schaffe ich es, den jetzt auf 500 oder auf 1000 oder 15, 20.000 aufzutragen oder auf noch mehr auszuweiten, indem ich diese Kommunikationsgefäße aufrechthalte.

Und das ist eigentlich, glaube ich, eins der Geheimnisse, wenn man so will, oder das wäre mein Tipp, immer schaut, dass ihr den Spirit, den ihr vielleicht mit den ersten 20 Mitarbeitern hattet, wie schaffe ich es, den jetzt auf 500 oder auf 1000 oder 15, 20.000 aufzutragen oder auf noch mehr auszuweiten, indem ich diese Kommunikationsgefäße aufrechthalte.

Und das kann dann ein Townhall-Meeting sein oder es kann, wir hatten ein Es gibt Slack-Channels und ich hatte auch die Diskussion mal mit einem CEO von... relativ großen Unternehmen von 20.000 Mitarbeitern. Und er sagt, ja, was kann ich da nicht machen? Und dann kriege ich da so komische Fragen und so.

Und das kann dann ein Townhall-Meeting sein oder es kann, wir hatten ein Es gibt Slack-Channels und ich hatte auch die Diskussion mal mit einem CEO von... relativ großen Unternehmen von 20.000 Mitarbeitern. Und er sagt, ja, was kann ich da nicht machen? Und dann kriege ich da so komische Fragen und so.

Und ja, die Angst ist berechtigt, aber man sollte dann auch nicht das Korrektiv vom Kollektiv unterschätzen, weil die Truppe diszipliniert sich dann selbst. Ja. Und es funktioniert erstaunlich gut. Also er macht das einmal im Monat, hat ein längeres Meeting, können sich alle Leute weltweit zuloggen.

Und ja, die Angst ist berechtigt, aber man sollte dann auch nicht das Korrektiv vom Kollektiv unterschätzen, weil die Truppe diszipliniert sich dann selbst. Ja. Und es funktioniert erstaunlich gut. Also er macht das einmal im Monat, hat ein längeres Meeting, können sich alle Leute weltweit zuloggen.

Das hat mal ein Meeting, drei oder vier gab es mal, das sind so Web-Sessions, da gab es mal ein paar komische Fragen. Das wurde aber wegmoderiert von... Von den Social Peers, von der Gruppe selbst, vom Kollektiv wurde das wegmotoriert. Das ist nicht die Art und Weise, wie wir hier miteinander umgehen wollen. So wollen wir nicht die Fragen stellen.

Das hat mal ein Meeting, drei oder vier gab es mal, das sind so Web-Sessions, da gab es mal ein paar komische Fragen. Das wurde aber wegmoderiert von... Von den Social Peers, von der Gruppe selbst, vom Kollektiv wurde das wegmotoriert. Das ist nicht die Art und Weise, wie wir hier miteinander umgehen wollen. So wollen wir nicht die Fragen stellen.

Auch wenn es unser CEO ist, bitte auch mit Respekt behandeln. Also solche Bemerkungen kommen dann aus der Gruppe.

Auch wenn es unser CEO ist, bitte auch mit Respekt behandeln. Also solche Bemerkungen kommen dann aus der Gruppe.

Ja, also was sind die Aufgaben eines Unternehmers? Ich würde erstmal sagen, was ist ein Unternehmer? Und wenn wir das Wort ja auseinandernehmen, unternehmen. Also das ist ja jemand, der macht irgendwas. Und er macht was, weil er eine Idee hat. Egal welche. Ich baue den besten Fernseher oder damals Liebherr sagt, wie, du willst keine Kühlschränke für mich bauen?

Ja, also was sind die Aufgaben eines Unternehmers? Ich würde erstmal sagen, was ist ein Unternehmer? Und wenn wir das Wort ja auseinandernehmen, unternehmen. Also das ist ja jemand, der macht irgendwas. Und er macht was, weil er eine Idee hat. Egal welche. Ich baue den besten Fernseher oder damals Liebherr sagt, wie, du willst keine Kühlschränke für mich bauen?

Dann mache ich das besser, mache ich es selber. Baut Liebherr jetzt sehr gute Kühlschränke, obwohl sie Kräne gebaut haben eigentlich. Also das sind ja immer so Motivationen. Mensch, ich kann irgendwas besser. Ich glaube, was besser zu können. Ich mache das jetzt. Ich glaube, ich kann ein besseres Automobil bauen. Also es gibt ja die schöne Geschichte von Ferrari und Lamborghini.

Dann mache ich das besser, mache ich es selber. Baut Liebherr jetzt sehr gute Kühlschränke, obwohl sie Kräne gebaut haben eigentlich. Also das sind ja immer so Motivationen. Mensch, ich kann irgendwas besser. Ich glaube, was besser zu können. Ich mache das jetzt. Ich glaube, ich kann ein besseres Automobil bauen. Also es gibt ja die schöne Geschichte von Ferrari und Lamborghini.

dass er dann sein Lamborghini selber baut, weil Ferrari wollte ihm ja nichts verkaufen. Und dann unternimmt er das einfach. Also er möchte irgendwas realisieren, hat irgendeine Idee im Kopf und realisiert das erstmal. Und er realisiert das, also er setzt das um, er macht auch gegen widrige Umstände, eventuell. So wie man so sagt, against all odds im Englischen.

dass er dann sein Lamborghini selber baut, weil Ferrari wollte ihm ja nichts verkaufen. Und dann unternimmt er das einfach. Also er möchte irgendwas realisieren, hat irgendeine Idee im Kopf und realisiert das erstmal. Und er realisiert das, also er setzt das um, er macht auch gegen widrige Umstände, eventuell. So wie man so sagt, against all odds im Englischen.

Ich halte mal an einer Idee fest und ich möchte das erreichen. Und deswegen tue und lasse ich vieles andere und mache einfach auf meine Idee hin. So, wenn das jetzt mal ein Unternehmer ist. Das würde ich jetzt erst nochmal, das ist schon auch sehr Tüftler-like und

Ich halte mal an einer Idee fest und ich möchte das erreichen. Und deswegen tue und lasse ich vieles andere und mache einfach auf meine Idee hin. So, wenn das jetzt mal ein Unternehmer ist. Das würde ich jetzt erst nochmal, das ist schon auch sehr Tüftler-like und

Ob er Erfolg hat oder nicht, das sagt uns nicht gleich das Licht, aber es ist schon mal eine Frage, die ja oftmals erst nach ganz langer Zeit beantwortet wird. Also wenn wir den Dyson gucken, wo man sagt, ja super erfolgreicher Unternehmer, aber ich glaube, den haben 10 oder 15 Jahre lang nur alle ausgelacht.

Ob er Erfolg hat oder nicht, das sagt uns nicht gleich das Licht, aber es ist schon mal eine Frage, die ja oftmals erst nach ganz langer Zeit beantwortet wird. Also wenn wir den Dyson gucken, wo man sagt, ja super erfolgreicher Unternehmer, aber ich glaube, den haben 10 oder 15 Jahre lang nur alle ausgelacht.