Thibaut Heck

Wenn man auch so Branson schaut, auch toller Unternehmer, aber der ist ja auch am Anfang nirgendwo zurechtgekommen, weil er so hyperactive war und tausend Ideen hat. Das ist so die Frage. Was ist ein Unternehmer? Ein Unternehmer ist erstmal jemand, der mit viel Herzblut eine bestimmte Idee umsetzen will. Ob es ein Business ist, ein Produkt ist, whatever. Das ist für mich Unternehmer.

Wenn man auch so Branson schaut, auch toller Unternehmer, aber der ist ja auch am Anfang nirgendwo zurechtgekommen, weil er so hyperactive war und tausend Ideen hat. Das ist so die Frage. Was ist ein Unternehmer? Ein Unternehmer ist erstmal jemand, der mit viel Herzblut eine bestimmte Idee umsetzen will. Ob es ein Business ist, ein Produkt ist, whatever. Das ist für mich Unternehmer.

Ich kann eine super gute Führungskraft sein, ohne Unternehmer zu sein. Ich bin auch nicht so ein Freund davon, wir müssen alle Mitarbeiter zu Unternehmern machen. Wenn Sie wirklich Unternehmer sein wollen würden und diese Risiken auf sich nehmen wollen würden, würden Sie nicht die Sicherheit eines festen Jobs suchen.

Ich kann eine super gute Führungskraft sein, ohne Unternehmer zu sein. Ich bin auch nicht so ein Freund davon, wir müssen alle Mitarbeiter zu Unternehmern machen. Wenn Sie wirklich Unternehmer sein wollen würden und diese Risiken auf sich nehmen wollen würden, würden Sie nicht die Sicherheit eines festen Jobs suchen.

Also deswegen, Tipps für Unternehmer ist schon sich, also für mich, gucken, dass man eine eigene Resilienz entwickelt und dass man auch dann sich nicht, wieder nicht in stillen Kämmerlein reinsetzt, sondern dass man einfach mit Klarheit und Offenheit seine Ideen kommuniziert und auch Partnerschaften eingeht. Also dieses... Ich rede immer gerne von Resilienz zur Emergenz. Dass man das versteht.

Also deswegen, Tipps für Unternehmer ist schon sich, also für mich, gucken, dass man eine eigene Resilienz entwickelt und dass man auch dann sich nicht, wieder nicht in stillen Kämmerlein reinsetzt, sondern dass man einfach mit Klarheit und Offenheit seine Ideen kommuniziert und auch Partnerschaften eingeht. Also dieses... Ich rede immer gerne von Resilienz zur Emergenz. Dass man das versteht.

Die Umstände können gegen mich sein. Ich darf nicht zu schnell umfallen. Ich muss dann wieder aufstehen. Das ist so eine Typfrage. Und dann eben den Zufall oder Serendipity, also den glücklich gefügten, erzwungenen Zufall. Wenn ich nicht irgendwo hingehe und über meine Idee rede, wird es keiner mitkriegen.

Die Umstände können gegen mich sein. Ich darf nicht zu schnell umfallen. Ich muss dann wieder aufstehen. Das ist so eine Typfrage. Und dann eben den Zufall oder Serendipity, also den glücklich gefügten, erzwungenen Zufall. Wenn ich nicht irgendwo hingehe und über meine Idee rede, wird es keiner mitkriegen.

Das ist dann wieder Offenheit. Offenheit, Klarheit. Wo willst du hin? Das ist, glaube ich, ein Erfolgsrezept für Unternehmer, zu sagen, ich habe eine klare Vorstellung von dem, wo ich hin will und daran halte ich mal erst fest und falle nicht beim ersten Mal um. Wenn du das von Startups gesagt hast,

Das ist dann wieder Offenheit. Offenheit, Klarheit. Wo willst du hin? Das ist, glaube ich, ein Erfolgsrezept für Unternehmer, zu sagen, ich habe eine klare Vorstellung von dem, wo ich hin will und daran halte ich mal erst fest und falle nicht beim ersten Mal um. Wenn du das von Startups gesagt hast,

Also im Studium damals gab es ein Buch von Hill, Fellbaum und Ulrich. Da wurden so verschiedene Phasen von Organisationen beschrieben und auch, welche Rolle dann quasi der Gründer, der Unternehmer da drin hat. Es gab so immer, es gibt immer eine Evolution, dann gibt es eine kurze Revolution, dann wieder eine Evolution, kurze Revolution und es gibt so eine bürokratische Phase.

Also im Studium damals gab es ein Buch von Hill, Fellbaum und Ulrich. Da wurden so verschiedene Phasen von Organisationen beschrieben und auch, welche Rolle dann quasi der Gründer, der Unternehmer da drin hat. Es gab so immer, es gibt immer eine Evolution, dann gibt es eine kurze Revolution, dann wieder eine Evolution, kurze Revolution und es gibt so eine bürokratische Phase.

Es gibt so dieses Revolutertum, am Anfang hält es nur die Idee, alles zusammen. Sieht man ja auch bei Startups immer so, also ich übertreibe da jetzt extrem, aber Wir treten an, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen, indem wir die schönsten Gläser der Welt entwickeln und vertreiben. So, okay. Toll, ihr rettet die Welt mit Gläsern, wunderbar. Das ist erstmal ein großer Klebstoff.

Es gibt so dieses Revolutertum, am Anfang hält es nur die Idee, alles zusammen. Sieht man ja auch bei Startups immer so, also ich übertreibe da jetzt extrem, aber Wir treten an, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen, indem wir die schönsten Gläser der Welt entwickeln und vertreiben. So, okay. Toll, ihr rettet die Welt mit Gläsern, wunderbar. Das ist erstmal ein großer Klebstoff.

Eine gute Geschichte. Mag ja sein, dass der Klebstoff eine Zeit hält. Und das sind immer so diese kulturellen Aspekte. Also man kennt die Geschichten von Bosch, die Sparsamkeit, die berühmte... Büroklammer, die kann man nochmal verwenden, warum liegt die da auf dem Boden und so weiter. Also der Unternehmer hat schon eine große Rolle darin, immer diese Idee zu vermitteln.

Eine gute Geschichte. Mag ja sein, dass der Klebstoff eine Zeit hält. Und das sind immer so diese kulturellen Aspekte. Also man kennt die Geschichten von Bosch, die Sparsamkeit, die berühmte... Büroklammer, die kann man nochmal verwenden, warum liegt die da auf dem Boden und so weiter. Also der Unternehmer hat schon eine große Rolle darin, immer diese Idee zu vermitteln.

Wenn die Organisation ja wächst, muss er sich, das hatten wir vorhin, immer überlegen, wie kriege ich diese Idee, wie kriege ich die Kultur weitergelebt. Also ein Unternehmer, meines Ernstes nach, hat eine ganz große Aufgabe darin, der beste oder quasi der große Kommunikator zu sein, beziehungsweise dafür zu sorgen, dass ich diese Kommunikation habe.

Wenn die Organisation ja wächst, muss er sich, das hatten wir vorhin, immer überlegen, wie kriege ich diese Idee, wie kriege ich die Kultur weitergelebt. Also ein Unternehmer, meines Ernstes nach, hat eine ganz große Aufgabe darin, der beste oder quasi der große Kommunikator zu sein, beziehungsweise dafür zu sorgen, dass ich diese Kommunikation habe.

Er muss es ja erstmal nicht per se selber machen. Und ich glaube, dass das Erfolgsrezept von sehr erfolgreichen Unternehmern ist, sich selbst verdammt gut zu kennen und zu wissen, das möchte ich machen und das möchte ich nicht machen. Also ich habe einen Freund, der hat schon mehrere Unternehmen gegründet und weiß immer ganz genau, nee, jetzt wird es zu groß,

Er muss es ja erstmal nicht per se selber machen. Und ich glaube, dass das Erfolgsrezept von sehr erfolgreichen Unternehmern ist, sich selbst verdammt gut zu kennen und zu wissen, das möchte ich machen und das möchte ich nicht machen. Also ich habe einen Freund, der hat schon mehrere Unternehmen gegründet und weiß immer ganz genau, nee, jetzt wird es zu groß,