Thibaut Heck

Das geht jetzt mehr in Richtung reine Führung und Management und nicht mehr so, wie so ein Trüffelschwein, Ideen aufspüren und darin investieren. Er ist mehr so ein Typ Investor, etwas entwickeln zur bestimmten Größe und wenn es dann too much wird, steigt er aus. Und das hat er jetzt schon vier oder fünf Mal sehr erfolgreich gemacht, also finanziell auch erfolgreich für ihn.

Das geht jetzt mehr in Richtung reine Führung und Management und nicht mehr so, wie so ein Trüffelschwein, Ideen aufspüren und darin investieren. Er ist mehr so ein Typ Investor, etwas entwickeln zur bestimmten Größe und wenn es dann too much wird, steigt er aus. Und das hat er jetzt schon vier oder fünf Mal sehr erfolgreich gemacht, also finanziell auch erfolgreich für ihn.

Aber er hat es für sich erkannt. Das ist das, was ich kann. Eine Idee von null bis zu einer gewissen Größe zu bringen, also zu skalieren. Aber wenn es dann Richtung tausend Mitarbeiter geht oder so, dann kriegt das für mich einen zu krassen Aufgabenfokus, der nicht da drin liegt, was ich eigentlich machen will, wo mein Herzblut liegt.

Aber er hat es für sich erkannt. Das ist das, was ich kann. Eine Idee von null bis zu einer gewissen Größe zu bringen, also zu skalieren. Aber wenn es dann Richtung tausend Mitarbeiter geht oder so, dann kriegt das für mich einen zu krassen Aufgabenfokus, der nicht da drin liegt, was ich eigentlich machen will, wo mein Herzblut liegt.

Deswegen ist das ja immer, das haben wir vorhin mal kurz auch angerissen, so Herz, Hirn und Haltung.

Deswegen ist das ja immer, das haben wir vorhin mal kurz auch angerissen, so Herz, Hirn und Haltung.

Was liegt mir nah am Herzen? Mit der Radio kann ich mir ja einiges erschließen und in Themen einarbeiten, aber was liegt mir so am Herzen? Was sind die Themen, die mir am Herzen liegen? Bin ich das noch? Weil wenn du größer wirst, dann hast du ja immer auch ganz andere Anspruchshaltungen, die an dir herangetragen werden. Da musst du dich mit Banken unterhalten oder so. Kreditlinien vereinbaren.

Was liegt mir nah am Herzen? Mit der Radio kann ich mir ja einiges erschließen und in Themen einarbeiten, aber was liegt mir so am Herzen? Was sind die Themen, die mir am Herzen liegen? Bin ich das noch? Weil wenn du größer wirst, dann hast du ja immer auch ganz andere Anspruchshaltungen, die an dir herangetragen werden. Da musst du dich mit Banken unterhalten oder so. Kreditlinien vereinbaren.

Du hast auf jeden Fall ganz andere Aufgaben. Die Aufgaben sind anders. Die musst du ja fragen, machen die mir noch Spaß? Und wenn sie mir keinen Spaß machen, wen finde ich, der mir das abnimmt? Und richtig clevere Unternehmer, wenn wir jetzt mal so gucken, sind ja die zwei Jungs von Google.

Du hast auf jeden Fall ganz andere Aufgaben. Die Aufgaben sind anders. Die musst du ja fragen, machen die mir noch Spaß? Und wenn sie mir keinen Spaß machen, wen finde ich, der mir das abnimmt? Und richtig clevere Unternehmer, wenn wir jetzt mal so gucken, sind ja die zwei Jungs von Google.

Die haben sich einfach, die haben gemerkt, wow, wir wachsen wie verrückt, aber wir sind total chaotisch, das funktioniert irgendwie nicht. Lass uns mal den Eric Schmidt reinholen. Und ich glaube, Google wäre niemals so erfolgreich geworden, wenn nicht der Eric Schmidt da die Ordnung reingebracht hätte. Und dann kann man jetzt total schimpfen über alte Management oder Führung im Allgemeinen.

Die haben sich einfach, die haben gemerkt, wow, wir wachsen wie verrückt, aber wir sind total chaotisch, das funktioniert irgendwie nicht. Lass uns mal den Eric Schmidt reinholen. Und ich glaube, Google wäre niemals so erfolgreich geworden, wenn nicht der Eric Schmidt da die Ordnung reingebracht hätte. Und dann kann man jetzt total schimpfen über alte Management oder Führung im Allgemeinen.

Man hört ja immer viel über, also Führung ist ja so alt wie der Mensch. Und es gibt auch wesentliche Prinzipien in guter Führung, die ändern sich auch nicht. Jeder Mensch will respektvollen Umgang.

Man hört ja immer viel über, also Führung ist ja so alt wie der Mensch. Und es gibt auch wesentliche Prinzipien in guter Führung, die ändern sich auch nicht. Jeder Mensch will respektvollen Umgang.

gewertschätzt werden und so weiter. Und wir machen ja oft in Workshops, was war mein bester Chef als Dirigent oder als Fußballtrainer oder wie auch immer. Und es ist lustigerweise, kommen da immer die gleichen sieben, acht Sachen raus. Er förderte und forderte, er war fair, er war gerecht, war sehr klar, war sehr offen. Kommt immer dabei raus. Erstaunlicherweise.

gewertschätzt werden und so weiter. Und wir machen ja oft in Workshops, was war mein bester Chef als Dirigent oder als Fußballtrainer oder wie auch immer. Und es ist lustigerweise, kommen da immer die gleichen sieben, acht Sachen raus. Er förderte und forderte, er war fair, er war gerecht, war sehr klar, war sehr offen. Kommt immer dabei raus. Erstaunlicherweise.

Seit 20 Jahren mache ich solche Workshops. Es kommt seit 20 Jahren immer das Gleiche raus, egal welchem Unternehmen du gehst.

Seit 20 Jahren mache ich solche Workshops. Es kommt seit 20 Jahren immer das Gleiche raus, egal welchem Unternehmen du gehst.

Und das wäre vor hunderten Jahren auch nicht anders gewesen. Und deswegen finde ich das immer so spannend. Und das ist eben dann, will ich das oder will ich eigentlich nur an einem Produkt entwickeln, tüften, coden? Will ich die großen Probleme intellektuell durchdringen und eine Lösung erarbeiten und die Umsetzung soll jemand anders machen? Das hängt ja von mir als, wo liegt mein Herz?

Und das wäre vor hunderten Jahren auch nicht anders gewesen. Und deswegen finde ich das immer so spannend. Und das ist eben dann, will ich das oder will ich eigentlich nur an einem Produkt entwickeln, tüften, coden? Will ich die großen Probleme intellektuell durchdringen und eine Lösung erarbeiten und die Umsetzung soll jemand anders machen? Das hängt ja von mir als, wo liegt mein Herz?