Thibaut Heck

Und ich glaube, erfolgreiche oder gute Unternehmer... schauen sich dann erstmal an, welche Themen liegen mir nah am Herzen und verfolgen die und wissen auch, jetzt ist die Aufgabenwechsel zu groß, lass mich da mal jemand anderes suchen, der das machen kann. Und Investoren haben ja nochmal eine andere Rolle. Startups ist immer der Klebstoff, diese Wachstumsstory und wir revolutionieren die Welt.

Und ich glaube, erfolgreiche oder gute Unternehmer... schauen sich dann erstmal an, welche Themen liegen mir nah am Herzen und verfolgen die und wissen auch, jetzt ist die Aufgabenwechsel zu groß, lass mich da mal jemand anderes suchen, der das machen kann. Und Investoren haben ja nochmal eine andere Rolle. Startups ist immer der Klebstoff, diese Wachstumsstory und wir revolutionieren die Welt.

Das funktioniert dann ein paar Jahre und dann geht das Geld aus und dann ist das Weiden auch groß, weil es schaffen ja sehr wenige. Und in großen Organisationen liegt es schon wirklich oft daran, dass man eben nicht gerne kommuniziert. Du hast auch gefragt, was eine erfolgreiche Führungskraft ausmacht.

Das funktioniert dann ein paar Jahre und dann geht das Geld aus und dann ist das Weiden auch groß, weil es schaffen ja sehr wenige. Und in großen Organisationen liegt es schon wirklich oft daran, dass man eben nicht gerne kommuniziert. Du hast auch gefragt, was eine erfolgreiche Führungskraft ausmacht.

Die wirklich Erfolgreichen sind die, die auch dann tatsächlich mal ein originäres Interesse am Menschen haben. Sehr, sehr spannend. Wir erleben aber oft, dass Experten zum Führungskräfte gemacht werden. Nichts gegen Experten. Aber es sind eben nicht immer die menschenzugewandtesten Typen. Und das ist dann ein Problem in der Führung.

Die wirklich Erfolgreichen sind die, die auch dann tatsächlich mal ein originäres Interesse am Menschen haben. Sehr, sehr spannend. Wir erleben aber oft, dass Experten zum Führungskräfte gemacht werden. Nichts gegen Experten. Aber es sind eben nicht immer die menschenzugewandtesten Typen. Und das ist dann ein Problem in der Führung.

Weil ich muss ja grundsätzlich erstmal offen sein für jemand anderes.

Weil ich muss ja grundsätzlich erstmal offen sein für jemand anderes.

Damit ich höre, was ihn bewegt und nicht eben nur einen Monolog führe. Definitiv. Oder die Hemmschwellen runterhalten.

Damit ich höre, was ihn bewegt und nicht eben nur einen Monolog führe. Definitiv. Oder die Hemmschwellen runterhalten.

Ja, also ich finde das jetzt eine spannende Frage und ich überlege, aus welcher Ecke raus ich diese Frage beantworte. Es gibt ja immer so mehrere Einflugschleisen, sage ich immer. Landebahn West oder Ost oder so. Also erstmal würde das ja

Ja, also ich finde das jetzt eine spannende Frage und ich überlege, aus welcher Ecke raus ich diese Frage beantworte. Es gibt ja immer so mehrere Einflugschleisen, sage ich immer. Landebahn West oder Ost oder so. Also erstmal würde das ja

in der Person, wenn wir jetzt vom klassischen Unternehmer, wir reden jetzt nur von einem Unternehmer, der vielleicht 100 Mitarbeiterinnen hat, das läuft einigermaßen, aber irgendwie müsste er ja zuerst mal für sich feststellen, irgendein Unbehagen existiert. Er kann es vielleicht noch gar nicht so genau beschreiben, aber

in der Person, wenn wir jetzt vom klassischen Unternehmer, wir reden jetzt nur von einem Unternehmer, der vielleicht 100 Mitarbeiterinnen hat, das läuft einigermaßen, aber irgendwie müsste er ja zuerst mal für sich feststellen, irgendein Unbehagen existiert. Er kann es vielleicht noch gar nicht so genau beschreiben, aber

Es kann so sein, also das war die Diskussion, die wir Montag hatten hier irgendwo in der Nähe, dass die gesagt haben, naja, ich will auf keinen Fall, also das war eine geschäftsführende Gesellschaft, aber ich will auf keinen Fall bis zu meiner Rente so arbeiten. Und ich hatte dann für einen Moment so den Reflex in meinem Hirn, ach, ich will noch bis 80 so arbeiten, wie ich gerade arbeite.

Es kann so sein, also das war die Diskussion, die wir Montag hatten hier irgendwo in der Nähe, dass die gesagt haben, naja, ich will auf keinen Fall, also das war eine geschäftsführende Gesellschaft, aber ich will auf keinen Fall bis zu meiner Rente so arbeiten. Und ich hatte dann für einen Moment so den Reflex in meinem Hirn, ach, ich will noch bis 80 so arbeiten, wie ich gerade arbeite.

Und dann, ups, es geht nicht um dich, es geht um die zwei, die dir da gegenüber sitzen. Und das ist doch die entscheidende Frage. Also welches Unbehagen existiert in mir? Was kann ich da empfehlen? Also der eine trinkt gerne eine gute Flasche Wein, braucht eine Ruhe, der andere muss dann ins Gespräch.

Und dann, ups, es geht nicht um dich, es geht um die zwei, die dir da gegenüber sitzen. Und das ist doch die entscheidende Frage. Also welches Unbehagen existiert in mir? Was kann ich da empfehlen? Also der eine trinkt gerne eine gute Flasche Wein, braucht eine Ruhe, der andere muss dann ins Gespräch.

Und da würde ich auch wieder sagen, erstmal Selbstreflexion, also sich diesen Moment, und das ist sowieso super wichtig in allem, was man tut, auch in größeren Organisationen und für Führungskräfte, für Mitarbeiter. Es ist immer gut, erstmal diesen Moment zu nehmen und zu sagen, hey, Was ist dieses Unbehagen?

Und da würde ich auch wieder sagen, erstmal Selbstreflexion, also sich diesen Moment, und das ist sowieso super wichtig in allem, was man tut, auch in größeren Organisationen und für Führungskräfte, für Mitarbeiter. Es ist immer gut, erstmal diesen Moment zu nehmen und zu sagen, hey, Was ist dieses Unbehagen?