Thomas Serval

va forcer à ce que ça arrive parce que toutes les manières la DARPA et tous ces gens-là ne peuvent pas accepter une dépendance unique à des acteurs comme Nvidia qui sont plus gros qu'eux et donc je pense que ça ne va pas être une décision business, ça va être une décision pilotée parce qu'on ne peut pas être mono, donc ça se fera AMD mais n'oublions pas juste que cette année le gouvernement américain est rentré en capitale d'Intel et Nvidia aussi avec la bénédiction du gouvernement américain donc c'est un acteur qui est quand même assez particulier et qui est pro-américain avant tout et puis

Moi, quand j'étais chez Google, on disait non, non, mais on ne va jamais passer notre technologie aux annonceurs, etc.

Sauf qu'en fait, quand le deal que tu as avec LVMH ou un Renault, un Peugeot, en termes d'advertising, et que le mec, il te dit, moi, j'ai envie de travailler avec toi, je veux dépenser en publicité plusieurs milliards.

En fait, maintenant, mes équipes avec qui on avait dit jamais, jamais, ça n'arrivera, jamais on partagera nos algorithmes d'IA, et bien maintenant, ils ont, à la demande des grands clients de Google, et on voit que Google est tellement important maintenant dans la publicité, ouvert des centres de recherche.

Et donc, je pense que ça sera probablement même sous la dynamique des clients que Google va être...

obligé ou en tout cas va avoir l'opportunité d'ouvrir au moins une partie de sa techno à ses clients stratégiques parce que toutes les manières ces boîtes là sont devenues tellement grosses qu'elles ont besoin pour grossir d'aller ouvrir des nouveaux marchés le marché de la pub c'est 10-20% Google donc il ne peut pas aller beaucoup plus loin et donc le marché de la puce à mon avis ça peut être un des rares marchés qui est suffisamment gros pour que Google se dise et bien maintenant je vais y aller peut-être d'une manière séparée

Le vrai nom de Baracoda, c'est Baracoda Daily Health Tech.

C'est ton métier, toi.

Rapidement, s'il te plaît.

Il y a énormément de mortalité.

Pourquoi ?

Parce qu'il y a très peu de sociétés qui, au-delà de l'innovation, vont de l'innovation à la science, à la preuve clinique.

Et donc, en fait, on se rend compte que d'un côté, il y a les grands, Tipoura, qui font du marketing autour du bien-être.

Et ça, c'est une tendance longue.

Il y a le vieillissement qui est une tendance longue, qui est, elle, rentable, etc.

Mais la plupart des startups de ce domaine ont un taux de mortalité hallucinant.

Ce n'est pas une question d'innovation, ce n'est pas une question de data.

C'est une question de business model et de financement et des cycles de développement.

Et donc, il y a plein d'innovations, mais c'est un peu le côté... Donc, nous, ce qu'on voit, c'est qu'il y en a à peu près comme tous les ans...

Il y en a très peu qui reviennent d'une année sur l'autre.