Thomas Serval

Les grands sont toujours là.

L'essentiel se passe en offre.

Et oui, la tech, juste après le CES, il y a un truc qui s'appelle la JP Morgan Conference où on décide le futur de la santé.

Le CES, on décide quand même le futur de la tech.

Et il y a 10 ans, la même chose est arrivée pour les drones avec DJI.

Donc ça, c'est assez le phénomène qu'on a observé depuis 20 ans.

Quand un produit aux Etats-Unis se passe bien...

À un moment donné, il faut qu'ils ne coûtent pas cher.

Et donc, la supply chain chinoise, comme on dit, se met à être le sous-traitant.

Puis après, les sous-traitants, ils sont de moins en moins fidèles.

Et donc, on voit arriver deux ans après au CES plein de MeToo.

Alors, on pensait qu'Aerobot, ça ne serait pas possible.

Pourquoi ce n'était pas possible pour Aerobot ?

C'est parce qu'on a beau avoir un bon balai brosse, il faut avoir l'algorithme d'IA qui permet de mapper la maison, d'éviter les obstacles, etc.

Et ce qui s'est passé en Chine, c'est une société qui s'appelle Tuya est allée voir tous les fabricants chinois.

Elle leur a dit, vous n'y connaissez rien à l'IA et vous n'y connaissez rien aux pays occidentaux.

Laissez-moi mettre ma puce dans votre truc.

Je vais mettre des ingénieurs en IA et je vais aller vendre aux grands retailers américains, les Amazon, les Best Buy, etc.

Et en 5 ans, cette société a réussi à...

prendre la communication de la plupart des robots, à mapper et avoir énormément de data sur tous les pays européens et les pays américains, créer les algorithmes d'IA, les rétrofiter aux chinois pour qu'ils puissent, aux fabricants chinois qui n'étaient que des fabricants de balai brosse et donc pas du tout des fabricants, pour concurrencer à AeroBot.