Thomas Serval

On a des produits sur Amazon.

Et puis, il y a cette plateformisation qui est hyper importante.

En fait, ce que j'ai découvert, je ne connaissais pas bien cette industrie, mais on a fait des partenariats avec Ubisoft, on a fait des choses amusantes.

En fait, chaque nouveau jeu, les gens avaient des tels budgets qui recréaient des technologies que pour ce jeu.

Et donc, en fait, ils mettaient des investissements incroyables alors qu'on est à l'ère des plateformes et qu'on pourrait avoir des plateformes qui peuvent fonctionner pour un petit jeu.

Donc, d'un côté, on a maintenant des plateformes 3D comme Unreal, etc., qui sont vraiment matures et qui permettent de produire.

Et ces grands studios premium recréent à chaque génération

Je pense que c'est important de le faire, mais c'est comment on le fait ?

En général, quand on prend une décision comme ça et qu'on a une grosse boîte, la raison, c'est que les chiffres doivent être catastrophiques.

Les décisions comme ça, elles ne sont pas politiques.

Les gens sont très pragmatiques.

Donc, grosso modo, il doit y avoir des chiffres qui montrent qu'ils ont moins 50% sur une des cibles qui est importante pour eux.

Et ils se disent, ça me tue.

Donc, quelque part, les chiffres sont là pour dire non.

Et donc, quelque part, c'est probablement une question presque de survie pour leurs cibles.

Et puis, on voit bien que, là aussi, en termes de branding, ça revient à ce qu'on disait sur Anthropique.

Quand on a 16-17 ans, est-ce qu'on veut respecter les règles ?

C'est pour la marque, pour Discord, pour tout ça.

On voit bien, c'était les radios libres dans les années 80.

Il y a un côté très en affinité avec la marque de dire, chez nous, on pourrait faire.