Thorsten Luber

Natürlich muss auch die Gewinn- und Umsatzsituation so sein, dass sich eine Übernahme rechnet. Letztlich wird sich ja der Nachfolger die Frage stellen, wie lange brauche ich denn in Jahren, um meine Investment zu finanzieren. Darum geht das ja. Und wenn sich eben das nicht rechtet, wird eine Übernahme schwierig. Und das tue ich auch entsprechend in den vorbereiteten Projekten.

Natürlich muss auch die Gewinn- und Umsatzsituation so sein, dass sich eine Übernahme rechnet. Letztlich wird sich ja der Nachfolger die Frage stellen, wie lange brauche ich denn in Jahren, um meine Investment zu finanzieren. Darum geht das ja. Und wenn sich eben das nicht rechtet, wird eine Übernahme schwierig. Und das tue ich auch entsprechend in den vorbereiteten Projekten.

Es geht nicht nur um die Bilanzen, wie gerade angeführt, also um Gewinne und Umsätze, sondern es geht auch um Prozesse und darum, dass das Unternehmen unabhängig vom Inhaber gemacht wird.

Es geht nicht nur um die Bilanzen, wie gerade angeführt, also um Gewinne und Umsätze, sondern es geht auch um Prozesse und darum, dass das Unternehmen unabhängig vom Inhaber gemacht wird.

Also zunächst mal hast du gerade ein Thema angesprochen, Dirk, was ich so nicht unterschreiben kann, dass man keine Mitarbeiter unbedingt findet. Ich habe ganz konkret einen Malerbetrieb, den habe ich in die dritte Generation mit überführen dürfen. Das Unternehmen ist seitdem stark gewachsen und hat überhaupt keine Probleme, Fachkräfte zu gewinnen.

Also zunächst mal hast du gerade ein Thema angesprochen, Dirk, was ich so nicht unterschreiben kann, dass man keine Mitarbeiter unbedingt findet. Ich habe ganz konkret einen Malerbetrieb, den habe ich in die dritte Generation mit überführen dürfen. Das Unternehmen ist seitdem stark gewachsen und hat überhaupt keine Probleme, Fachkräfte zu gewinnen.

Das liegt eben daran, weil man eben für Fachkräfte, sprich für Malergesellen und Azubis auch attraktiv ist. Die haben entsprechende betriebliche Altersvorsorge, die machen Firmen-Events, da gibt es Zuschüsse zu Fitnessaktivitäten und so weiter. Also das vielleicht nur mal am Rande. Also so einfach ist das nicht.

Das liegt eben daran, weil man eben für Fachkräfte, sprich für Malergesellen und Azubis auch attraktiv ist. Die haben entsprechende betriebliche Altersvorsorge, die machen Firmen-Events, da gibt es Zuschüsse zu Fitnessaktivitäten und so weiter. Also das vielleicht nur mal am Rande. Also so einfach ist das nicht.

Man kann auch sagen, die Fachkräfte arbeiten einfach woanders und nur nicht in unserem Betrieb. Also da hat man auch Mit Sicherheit einige Möglichkeiten. Ja, und dann geht es eben darum, dass man perspektivisch stark eine Nachfolge aufbaut. Das kann jemand sein aus den eigenen Reihen. Bleiben wir bei dem Tischlermeister. Vielleicht hat er ja einen Gesellen oder einen Meister sogar beschäftigt,

Man kann auch sagen, die Fachkräfte arbeiten einfach woanders und nur nicht in unserem Betrieb. Also da hat man auch Mit Sicherheit einige Möglichkeiten. Ja, und dann geht es eben darum, dass man perspektivisch stark eine Nachfolge aufbaut. Das kann jemand sein aus den eigenen Reihen. Bleiben wir bei dem Tischlermeister. Vielleicht hat er ja einen Gesellen oder einen Meister sogar beschäftigt,

dem er auf den ersten Blick die Nachfolge perspektivisch nicht zutraut. Aber wenn man dann mal näher reingeht und auch die Gespräche sucht, vielleicht gibt es ja jemanden. Also erster Ratschlag ist zunächst mal das eigene Personal screenen. Da habe ich auch gerade einen konkreten Fall aus der

dem er auf den ersten Blick die Nachfolge perspektivisch nicht zutraut. Aber wenn man dann mal näher reingeht und auch die Gespräche sucht, vielleicht gibt es ja jemanden. Also erster Ratschlag ist zunächst mal das eigene Personal screenen. Da habe ich auch gerade einen konkreten Fall aus der

Aus der Kfz-Branche, da will der Unternehmer auch in den Ruhestand gehen, weil er jenseits der 60 ist und da haben wir eben einen Mitarbeiter angesprochen. Da haben wir das Unternehmen bewertet, da haben wir die USPs rausgearbeitet und der wird dann eben frühzeitig in die Prozesse eingezogen, wenn es aus den eigenen Reihen kommt.

Aus der Kfz-Branche, da will der Unternehmer auch in den Ruhestand gehen, weil er jenseits der 60 ist und da haben wir eben einen Mitarbeiter angesprochen. Da haben wir das Unternehmen bewertet, da haben wir die USPs rausgearbeitet und der wird dann eben frühzeitig in die Prozesse eingezogen, wenn es aus den eigenen Reihen kommt.

niemanden gibt, dann ist es ja auch so, wenn man, um bei dem Beispiel zu bleiben, erst Mitte 40 ist, dass man sich am Markt schon mal umschauen könnte. Wer könnte denn die notwendigen Skills mitbringen, um mich denn langfristig zu ersetzen? Also Möglichkeiten gibt es dort. Eine Sache darf man auch nicht vergessen, das Thema Geiz.

niemanden gibt, dann ist es ja auch so, wenn man, um bei dem Beispiel zu bleiben, erst Mitte 40 ist, dass man sich am Markt schon mal umschauen könnte. Wer könnte denn die notwendigen Skills mitbringen, um mich denn langfristig zu ersetzen? Also Möglichkeiten gibt es dort. Eine Sache darf man auch nicht vergessen, das Thema Geiz.

Also Geiz ist bei dem Thema Unternehmertum und Unternehmensnachfolge mit Sicherheit der falsche Ratgeber. Es hat was zu tun, dass man investiert in die Zukunft des Unternehmens und sei es in Mitarbeit.

Also Geiz ist bei dem Thema Unternehmertum und Unternehmensnachfolge mit Sicherheit der falsche Ratgeber. Es hat was zu tun, dass man investiert in die Zukunft des Unternehmens und sei es in Mitarbeit.

Ja, nicht nur Nachfolger, sondern es könnte ja auch jemand sein, der den Betrieb schon als Vertrauensperson im Tagesgeschäft leitet. Also das war mein Aspekt, weil seine Ausgangsfrage war ja, Dirk, wenn der Unternehmer so abhängig ist von sich selbst bei dem Thema Schreinermeister mit zwölf oder 15 Mitarbeitern, was kann er dann tun?

Ja, nicht nur Nachfolger, sondern es könnte ja auch jemand sein, der den Betrieb schon als Vertrauensperson im Tagesgeschäft leitet. Also das war mein Aspekt, weil seine Ausgangsfrage war ja, Dirk, wenn der Unternehmer so abhängig ist von sich selbst bei dem Thema Schreinermeister mit zwölf oder 15 Mitarbeitern, was kann er dann tun?