Thorsten Luber

Naja gut, er könnte jemanden installieren, der ihm eben die Tagesarbeit anbietet. abnimmt und er dann eben als Unternehmensinhaber in der Lage ist, strategisch zu arbeiten, also das Unternehmen zu schmücken, die Braut zu schmücken für eine irgendwann folgende Übergabe. Das Thema ist ja nicht jeder ist zum Unternehmer geboren. Es muss nicht unbedingt der Mitarbeiter sein, der das will.

Naja gut, er könnte jemanden installieren, der ihm eben die Tagesarbeit anbietet. abnimmt und er dann eben als Unternehmensinhaber in der Lage ist, strategisch zu arbeiten, also das Unternehmen zu schmücken, die Braut zu schmücken für eine irgendwann folgende Übergabe. Das Thema ist ja nicht jeder ist zum Unternehmer geboren. Es muss nicht unbedingt der Mitarbeiter sein, der das will.

Ich kenne auch einige Konstellationen, da seien die Mitarbeiter und auch die auch Geschäftsführer sind. Wir wollen das einfach nicht. Wir sind gerade in der Lebenssituation mit Kindern, mit Hausbau, dass wir einfach maximale Sicherheiten brauchen. Aber es geht um diesen Prozess, dass man sich sukzessive

Ich kenne auch einige Konstellationen, da seien die Mitarbeiter und auch die auch Geschäftsführer sind. Wir wollen das einfach nicht. Wir sind gerade in der Lebenssituation mit Kindern, mit Hausbau, dass wir einfach maximale Sicherheiten brauchen. Aber es geht um diesen Prozess, dass man sich sukzessive

unabhängiger macht und da kann ein bestehender Mitarbeiter aus den eigenen Reihen oder eben ein noch zu rekrutierender neuer Kollege hilfreich sein.

unabhängiger macht und da kann ein bestehender Mitarbeiter aus den eigenen Reihen oder eben ein noch zu rekrutierender neuer Kollege hilfreich sein.

Also auch dort, Dirk, möchte ich dir uneingeschränkt Recht geben. Natürlich ist das Thema Unternehmensnachfolge ein großes. Wenn man die Medien verfolgt, wenn man Publikationen liest von Handwerkskammern, von Industrie- und Handelskammern, dann weiß man, dass wir aufgrund der Demografie Die Babyboomer gehen ja nicht nur als Angestellte in den Ruhestand, sondern auch als Unternehmer.

Also auch dort, Dirk, möchte ich dir uneingeschränkt Recht geben. Natürlich ist das Thema Unternehmensnachfolge ein großes. Wenn man die Medien verfolgt, wenn man Publikationen liest von Handwerkskammern, von Industrie- und Handelskammern, dann weiß man, dass wir aufgrund der Demografie Die Babyboomer gehen ja nicht nur als Angestellte in den Ruhestand, sondern auch als Unternehmer.

Weniger Junge kommen nach. Die sind tendenziell auch risikoaverser. Also Attraktivität von öffentlichen Dienst ist bei Jungen stark ausgeprägt gegenwärtig. Es gibt dieses Problem, sprich der Markt ist groß. Wenn wir uns Facebook anschauen als Beispiel, habe ich auch den Eindruck, und da gebe ich dir recht, Dirk,

Weniger Junge kommen nach. Die sind tendenziell auch risikoaverser. Also Attraktivität von öffentlichen Dienst ist bei Jungen stark ausgeprägt gegenwärtig. Es gibt dieses Problem, sprich der Markt ist groß. Wenn wir uns Facebook anschauen als Beispiel, habe ich auch den Eindruck, und da gebe ich dir recht, Dirk,

dass sich viele Anbieter, viele sogenannte Berater marktschreierig in dieses Thema stürzen, weil sie eben das große Geld wittern. Da wäre ich vorsichtig. Der Begriff des Unternehmensberaters oder M&E-Beraters ist natürlich nicht geschützt, wie ein Steuerberater beispielsweise. aber er kann erlernt werden.

dass sich viele Anbieter, viele sogenannte Berater marktschreierig in dieses Thema stürzen, weil sie eben das große Geld wittern. Da wäre ich vorsichtig. Der Begriff des Unternehmensberaters oder M&E-Beraters ist natürlich nicht geschützt, wie ein Steuerberater beispielsweise. aber er kann erlernt werden.

Ich habe beim Handwerk beispielsweise, habe ich ja vorhin kurz angeführt, in der größeren Strategieberatung erlernt, vom Junior bis zum Geschäftsführer durchlaufen und bin seit über 30 Jahren in dem Feld tätig und bringe auch als Diplomkaufmann entsprechende Qualifikationen mit. Konkreter Tipp, ich würde mich informieren,

Ich habe beim Handwerk beispielsweise, habe ich ja vorhin kurz angeführt, in der größeren Strategieberatung erlernt, vom Junior bis zum Geschäftsführer durchlaufen und bin seit über 30 Jahren in dem Feld tätig und bringe auch als Diplomkaufmann entsprechende Qualifikationen mit. Konkreter Tipp, ich würde mich informieren,

Natürlich über die Website und über die Referenzen des jeweiligen Beraters, aber auch bei Industrie- und Handelskammern, bei Sparkassen und Banken oder auch bei der Handwerkskammer, weil dort in der Regel auch die Leute entsprechend vernetzt sind.

Natürlich über die Website und über die Referenzen des jeweiligen Beraters, aber auch bei Industrie- und Handelskammern, bei Sparkassen und Banken oder auch bei der Handwerkskammer, weil dort in der Regel auch die Leute entsprechend vernetzt sind.

Ja, also so Themen wie es geht nur um den Verkaufsverlust oder wir arbeiten rein auf Provisionsbasis, da kann ich per se schon sagen, das ist nicht seriös. Ebenso wenig seriös ist zu sagen, wir haben schon einen Käufer für Ihr Unternehmen. Das ist oft so ein Lockmittel. Den hat man natürlich nicht. Man hat natürlich entsprechende Kontakte mit Aber darauf muss man achten.

Ja, also so Themen wie es geht nur um den Verkaufsverlust oder wir arbeiten rein auf Provisionsbasis, da kann ich per se schon sagen, das ist nicht seriös. Ebenso wenig seriös ist zu sagen, wir haben schon einen Käufer für Ihr Unternehmen. Das ist oft so ein Lockmittel. Den hat man natürlich nicht. Man hat natürlich entsprechende Kontakte mit Aber darauf muss man achten.

Zusammengefasst sich informieren über Website, über IHK, über Handwerkskammer und über Sparkassen und Banken.

Zusammengefasst sich informieren über Website, über IHK, über Handwerkskammer und über Sparkassen und Banken.