Virginia De Bernardi
speaker
126 appearances
1 recordings
1 series
first heard Jul 2026
last heard 2 Jul
Virginia De Bernardi’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Jul 2026 with 1.
Appearances
Allora, parto dalle risorse risparmiate, ecco.
Vado ad attaccare la prima, quella più importante, che è quella del tempo.
Perché la parte più dura del lavoro di compliance non è ovviamente leggere una norma una volta, ma è restare aggiornati.
E restare aggiornati in profondità, perché i controlli e le polisi invecchiano velocissimi.
Faccio un esempio.
Quando è uscito il GDPR, quando è arrivato, non voleva dire niente.
Non c'era nessuna linea guida, era una semplice regolamentazione, boh.
Poi nel giro di anni sono uscite decine di documenti, sentenze della Corte di Giustizia e ogni singola di queste comunicazioni può obbligarti a rimappare le tue polisi e i tuoi controlli.
Ora, se tu sei una persona e ripeti le tue polisi e i tuoi controlli ogni sei mesi,
tendenzialmente passi metà dell'anno in una postura di non conformità sei non compliance finché non li rivedi poi ci aggiungi più giurisdizioni oggi quasi tutti i trader scusa se mi ricollego lavorano in più giurisdizioni un'istituzione finanziaria lavora solo in Italia oggi è soggetta a 27 regimi nazionali anche solo per rendere un determinato servizio accessibile o potenzialmente accessibile
in più ci mette il diritto europeo ogni regolatore nazionale più la normativa secondaria diventa veramente un puzzle impossibile e quindi come abbiamo già detto la verità è che oggi come oggi senza un tool come Calypso la verità onesta è che nessuno riesce a essere conforme perché è impossibile quindi quello che noi andiamo a tagliare è il tempo andiamo a tagliare la difficoltà di agire su più giudizioni e andiamo a darti la pace mentale che invece no con noi sei conforme
E poi per quanto riguarda l'ostacolo culturale, quindi la seconda parte della tua domanda, allora in generale noi abbiamo principale richiesta alle grandi aziende perché noi andiamo ad agire bene dove c'è complessità, perché andiamo a ridurre questa complessità e aumentare la visibilità.
L'ostacolo culturale direi è questo, forse mi ha fatto molto ridere, mi fa sempre molto ridere, è che c'è una mania, adesso lo saprete anche voi parlando con tante tante aziende, per cui oggi qualsiasi persona vede l'AI pensa no.
Io lo posso fare in casa, io ho un team dedicato all'AI, quindi se tu sei AI lo posso fare io, no?
Ma ovviamente per costruire bene una cosa, soprattutto nel settore legale, ma anche nel settore di accounting, tassazione, eccetera, servono ingegneri con competenza dal settore per il settore.
Perché se no ovviamente hai dei problemi anche di liability non da poco.
Quindi per farlo internamente ovviamente devi togliere il personale che è già sotto pressione, insegnare a degli ingegneri la compliance che non hanno mai visto prima ed è per quello che non ha ovviamente senso farlo perché ci sono soluzioni esistenti.
Ti anticipo già che un human in the loop è fondamentale per noi, anche perché se no il ruolo del legale non avrebbe senso.
Però partiamo da dove usiamo l'AI.
Sì, la usiamo.
Showing 61–80 of 126 · page 4 of 7
← Previous
Next →