Virginie Morgon

Oui, c'était volontaire.

On était très, très peu nombreux.

Et donc, tu sortais littéralement de ta nuit passée au bureau en ayant fait les dernières modifications sur le document de présentation, sur les modèles, les analyses de dilution, etc.

Les discussions avec les avocats, ça prenait multiples formes.

J'ai beaucoup travaillé sur des privatisations aussi, les grandes privatisations.

Donc, celle de France Télécom, celle de Renault.

C'est des moments incroyables dans la vie d'une entreprise.

Et donc, tu as passé 24 heures littéralement réveillée et tu arrives en rendez-vous

Et tu es présent, et donc tu vois, ce n'est pas toi qui es l'acteur au début, puisque tu es beaucoup plus jeune, mais tu es présent et tu comprends ce qui est en train de se faire, tu comprends à quoi ça sert.

Ça, je pense que c'est très important, c'est-à-dire pour garder l'énergie sur des modes de vie qui sont assez durs, de comprendre à quoi ça sert.

de ne pas être déconnecté.

Si tu dis, OK, ça sert, ça sert.

Franck, Benoît Potier, Raymond Ruffini.

Alors là, je bascule sur la partie investissement avec Montclair.

Stéphane Carville chez Asmoday.

Un patron d'entreprise qui s'appuie sur ta vision du monde, toi en tant qu'investisseur ou toi en tant que banquier d'affaires et ta technicité et qui te fait confiance.

Là, tu fais un malheur.

Tu fais un malheur quand tu arrives à l'association de l'hyper compétence avec un grand leader et un grand bâtisseur, par exemple.

C'est extraordinaire.

Pourquoi ça serait mal ?