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Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Nous sommes la moyenne des personnes que nous fréquentons. Je suis Mathieu Stéphanie, partenaire d'OVNI Capital, et je vous propose de rencontrer des entrepreneurs, sportifs ou artistes qui vont faire exploser notre moyenne.
Chapter 2: What is the significance of the 1300 billion euros in French accounts?
Il y a un chiffre qui me rend dingue, c'est 1300 milliards d'euros. C'est l'argent qui dort aujourd'hui sur les comptes courants des boîtes et des particuliers en France. 1300 milliards d'euros d'argent qui rapportent des intérêts aux banques, à plein de monde, absolument zéro aux clients. vous et moi. Et c'est là que Swave change la donne.
Que vous soyez une entreprise avec de la trésor ou un particulier avec de l'épargne de précaution, Swave vous permet d'accéder au meilleur compte à terme et fonds monétaires, c'est du placement sans risque.
Chapter 3: How does Swave aim to change the investment landscape?
En gros, vous choisissez parmi deux types de placements. Soit un compte à terme, vous êtes prêt à bloquer votre argent sur quelques mois, soit un livret bancaire ou un fonds monétaire si vous voulez une solution complètement liquide sans engagement de durée. Alors je vais être transparent avec vous.
Au début, j'ai traîné les pieds parce que je me disais, ce vieux formulaire papier qu'il faut remplir à la manière des années 90 et scanner, envoyer à mon banquier, non, ça me Mais j'ai fini par tester Swave et j'ai été bluffé. Moins de 10 minutes.
Chapter 4: What are the advantages of using Swave for investments?
Montre en main, c'était plié. Tout digital, zéro papier. 2026, merci, merci Swave. Important à comprendre aussi, Swave, ce n'est pas une banque. Ils n'encaissent pas vos fonds directement. Ils connectent juste votre argent aux meilleures offres des banques partenaires.
Chapter 5: How has the role of young professionals evolved in finance?
Donc ça, c'est sécurisé, totalement gratuit pour vous. Donc je vous le dis, allez sur Swave maintenant. Regardez ce qu'ils font. Faites-le tout de suite. Mais t'es pas aussi le faux. Parce que c'est le genre de choses qu'on procrastine toujours. On se dit, ouais, ouais, je vais le faire, c'est vrai, il a raison.
Mais vous le ferez jamais, vous continuerez à perdre de l'argent bêtement sur l'inflation. C'est swave.fr, S-W-A-I-V-E.fr. Et en plus, avec le code DOIT, c'est D-O-I-T, vous aurez un boost de rendement supplémentaire sur votre premier compte à terme. Swave, c'est le bon plan pour ceux qui veulent générer du rendement sans prendre du temps. de risque.
Ce qui est important de comprendre, c'est que moi je ne fais pas de conseils en investissement, donc c'est à vous de regarder ce que proposent mes partenaires, mais généralement j'essaye de vous proposer des choses très transparentes et très solides.
Do it !
Forme de challenge intellectuel, c'est intéressant. Comment tu crois qu'aujourd'hui, pour les plus jeunes qui nous écoutent, tu peux y arriver ? Parce que ces métiers ont quand même... Si je recontextualise, toi, tu as commencé, pardon, mais près Internet quasiment.
En tout cas, après, recherche, pour faire ce genre de métier, il fallait que vous alliez chercher des documents et des trucs. J'imagine que tes 5-10 premières années, c'était quand même un gros délire, quoi.
et après il y a post internet et maintenant il y a l'IA qui doit quand même bien métamorphoser ces trucs là tu te dis le travail en soute c'est plus exactement le même comme dans les cabinets d'avocats etc qu'est-ce qui selon toi peut faire que les grandes maisons de conseil et que moi j'aurai 20-25 ans je t'écoute là je me dis mais je veux trop faire ce métier tu te dis c'est génial c'est exceptionnel en revanche comme le travail en soute n'est plus le même
Est-ce qu'il est bien challengé par de l'IA ? Parce qu'en fait, les deux, trois premières années où tu n'es pas super fort peut-être, aujourd'hui, trois ou quatre ans après l'explosion des LLM, on arrive à des niveaux qui sont suffisants pour vraiment faire beaucoup, beaucoup de travail. Je ne sais pas, est-ce que tu as des convictions là-dessus assez fortes ?
Oui, je pense que le travail en soute, il y en a toujours, mais il est de nature différente aujourd'hui. Je ne pense pas qu'on soit encore tout à fait, mais on y est presque, sur le remplacement de l'humain sur les modèles financiers. On n'y est pas tout à fait.
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Chapter 6: What impact does AI have on traditional financial roles?
Par contre... On y sera assez vite. Par contre, on est très largement en remplacement de l'humain sur la collecte de l'info. Et c'est vrai qu'on a passé des heures carrées à l'époque à aller chercher l'information. Franchement, tu rigolerais si tu vois, quand je me visualise, aller rechercher de l'information financière sur des entreprises.
Quand j'étais chez Lazare Brothers, donc à Londres. où tu vas littéralement chercher des petites fiches que tu vas lire presque avec une sorte de microscope. Tu peux même pas imaginer les trucs. C'est dingo. Ou les pages de fax qui te sont envoyées sur ton lieu de vacances et où tu reçois 300 pages sur un...
sur des fax qui sont, tu sais, tout roulés et évidemment totalement illisibles.
Tu devrais sur ces 300 pages aller chercher deux infos en fait, quasiment.
Peut-être, peut-être. Donc oui, bien sûr, le travail en soute, il est déjà beaucoup en train de changer. Mais l'intérêt de ce métier, c'est celui de la proximité avec les grands décideurs, de la mise à disposition de la meilleure excellence technique pour réaliser leurs grands projets.
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Chapter 7: How can young professionals sharpen their skills in finance?
Et comment on peut encore affûter sa lame quand tu es plus jeune ?
Oui, mais justement, avec le LMM, tu peux être à ce niveau de compétence, en forme d'alter ego, peut-être plus vite si l'opportunité te l'est donnée. C'est-à-dire que Lazare, à l'époque, te donnait la possibilité, même alors que tu étais très jeune, d'être présent à tous ces rendez-vous. Donc, en petite souris.
C'était volontaire, c'était pour justement que tu apprennes ?
Oui, c'était volontaire. On était très, très peu nombreux. Et donc, tu sortais littéralement de ta nuit passée au bureau en ayant fait les dernières modifications sur le document de présentation, sur les modèles, les analyses de dilution, etc. Les discussions avec les avocats, ça prenait multiples formes. J'ai beaucoup travaillé sur des privatisations aussi, les grandes privatisations.
Donc, celle de France Télécom, celle de Renault. C'est des moments incroyables dans la vie d'une entreprise. Et donc, tu as passé 24 heures littéralement réveillée et tu arrives en rendez-vous
Et tu es présent, et donc tu vois, ce n'est pas toi qui es l'acteur au début, puisque tu es beaucoup plus jeune, mais tu es présent et tu comprends ce qui est en train de se faire, tu comprends à quoi ça sert. Ça, je pense que c'est très important, c'est-à-dire pour garder l'énergie sur des modes de vie qui sont assez durs, de comprendre à quoi ça sert. de ne pas être déconnecté.
Si tu dis, OK, ça sert, ça sert. Franck, Benoît Potier, Raymond Ruffini. Alors là, je bascule sur la partie investissement avec Montclair. Stéphane Carville chez Asmoday. Un patron d'entreprise qui s'appuie sur ta vision du monde, toi en tant qu'investisseur ou toi en tant que banquier d'affaires et ta technicité et qui te fait confiance. Là, tu fais un malheur.
Tu fais un malheur quand tu arrives à l'association de l'hyper compétence avec un grand leader et un grand bâtisseur, par exemple. C'est extraordinaire.
En fait, ce qui est intéressant, c'est que dans ce travail en soute au début et après, par la suite, c'est que tu resserres, c'est-à-dire que tu reprends beaucoup, beaucoup, beaucoup d'infos, tu les digères, tu les analyses, tu recraches quelque chose qui va faire peut-être aider tes associés ou tes supérieurs à, en tout cas, à eux-mêmes faire leur analyse, avoir leur chose et qui eux-mêmes vont rendre à Franck Riboud une décision ou un échange suffisamment.
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Chapter 8: What defines a hostile takeover in business?
Et puis, quand je t'écoute, je pourrais me dire, si je me mets en contrariant, je peux me dire, waouh, affreuse capitaliste ou affreuse. Et tout à l'heure, tu as dit un truc que les gens ne se rendent pas compte ou les médias ne se rendent pas compte.
de l'importance de ces métiers et même de peut-être même de ces grandes entreprises et de la manière dont elles orientent un peu le monde et tu as parlé de ça au moment où tu parlais de l'OPA hostile et c'est assez drôle tu disais c'est des mots techniques Mais une opéra hostile, déjà, il y a hostile dedans.
Donc, c'est sûr que moi, quand j'ai vu opéra hostile dans mes études, tout de suite, à la fois, je trouvais ça assez rigolo. On avait fait un ou deux jeux où tu pouvais faire des opéras hostiles, etc. Et puis, tout de suite, tu vois un peu le côté risque, tu vois, jeu de société un peu rigolo. Tu te dis, bon, une opéra hostile, c'est quand même mal, quoi, quelque part.
C'est forcément mal, une opéra hostile ? Non, pas du tout. Tu peux m'expliquer ?
Pourquoi ça serait mal ? D'abord, on n'est pas dans le registre du jugement. Tu as une entreprise qui a une conviction sur un déploiement stratégique et une ambition à 15-20 ans, qui est probablement en discussion avec une autre. La porte se referme progressivement. Et donc elle décide d'y aller de manière plus directe et moins négociée. Ça, c'est une OPA hostile.
C'est-à-dire que tu vas à l'encontre de l'avis et de la volonté de l'équipe de management. Peut-être d'ailleurs aussi à l'encontre de la position prise par son conseil d'administration. Mais des stakeholders, des parties prenantes, il y en a de multiples dans une entreprise. Il y a les salariés, il y a les actionnaires, il y a le conseil d'administration, il y a l'équipe de management.
Les agendas ne sont pas tous les mêmes. Donc, ce qui peut être hostile avec l'équipe de management est peut-être une opération qui est parfaitement souhaitable pour les salariés parce qu'elle rend le groupe plus puissant, plus solide, plus ancré sur les 15 prochaines années parce que l'alliance des deux...
génère de l'alpha, c'est-à-dire de la surperformance par rapport à son marché, ou va permettre de mobiliser des moyens financiers plus importants pour réinvestir dans la recherche et le développement. Donc, il peut y avoir, si tu veux, un refus de dialoguer justifié. Parce que tu peux avoir deux entreprises qui n'ont pas les mêmes valeurs.
ou pas la même vision de là où elles ont envie d'aller. Donc là, tu as le droit de te battre contre l'acquisition hostile. J'ai défendu Danone contre Pepsi. Souviens-toi. Qui voulait racheter. Qui voulait racheter de manière très hostile. Il n'y avait aucune volonté de la part du groupe Danone de se vendre à l'époque. Et donc, Pepsi a essayé d'acheter de manière hostile Danone.
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