Virginie Morgon

Il n'y avait aucune volonté de la part du groupe Danone de se vendre à l'époque.

Et donc, Pepsi a essayé d'acheter de manière hostile Danone.

Et j'ai défendu Danone contre PepsiCo.

Et j'avais personnellement, tu m'as dit, est-ce que vous avez des convictions quand vous êtes conseil ?

Est-ce que vous pouvez les exprimer ?

J'avais personnellement une conviction assez forte à l'époque, c'est que Danone ne se développerait pas de la même manière si elle était contrôlée par un groupe comme le groupe PepsiCo, parce que les envies, la santé, l'accès à tous de produits de qualité et de produits de santé étaient très précurseurs chez Danone et ne me semblaient pas du tout partagés par le groupe PepsiCo à l'époque.

Donc, ce n'était pas ma décision de savoir si on se battait contre ou pas.

Si les décideurs avaient décidé qu'il fallait négocier, on aurait donc négocié les meilleurs termes.

Donc, l'OPA hostile, ce n'est pas une bonne ou une mauvaise chose.

Il y a tout un tas d'opérations qui se font et qui donnent...

naissance à un leader mondial qui aura la chance de continuer à se développer.

Il n'y a pas de jugement.

C'est une approche... On casse le moule et on y va.

Après, tu as différentes façons d'opérer.

Il y a des OPA hostiles qui peuvent être assez moches dans la façon d'utiliser de l'information, de l'écoute...

On n'est pas des enfants de cœur, donc il faut faire très attention parce que l'information circule.

T'en as vu des opérations comme ça toi ?

Quel type d'opération ?

Non, moi, je reste dans ce qui est autorisé et éthique.

Mais je peux t'assurer que tout le monde n'est pas comme ça.