Дима Черненко

У нас тоже с этим достаточно легко все. И нам идут навстречу, и все, что нужно, мы получаем для работы. Но я тоже знаю, что корпоративная культура часто является каким-то таким вот... Там более инертно процессы происходят, поэтому дольше приходится объяснять, зачем нужно использовать те или иные нейронки, те или иные вообще инструменты. Поэтому...

Из-за этого просто в больших командах это всё дольше происходит. Но это просто вопрос времени. У нас команда небольшая, поэтому я, в принципе, мне кажется, мы, может, даже быстрее некоторых студий и агентств всё у себя развернули. Но, короче, в целом...

Ну да, тут, короче, я про инертность поэтому и вспомнил. Большие компании, где там 100+, 200+, дизайнеров, естественно, там в целом штат огромный, бюджеты большие, и вся система, она сильная, инертная в плане вообще процессов. Там очень всё неповоротливо, и реакция происходит дольше.

В небольших компаниях и в небольших командах просто реакция, это все чувствуется быстрее и нужно реагировать быстрее на общую ситуацию на рынке. Но большие команды, я уверен, там их тоже всех заденет только чуть позже, потому что оптимизации везде проходят.

Кейс, когда, например, соседняя команда была оптимизирована, допустим, там было 50 дизайнеров, стало 20, допустим, и они при оптимизации не потеряли продуктивности благодаря нейросетям, например.

Это показательные случаи такие, они будут появляться всё чаще, и, соответственно, это повлияет на все процессы. И уже не нужно будет так много специалистов. Это вроде бы как страшный факт, но это так и есть.

В итоге вот это меньшее количество людей будет либо тот же объем делать, либо еще больше, а еще они будут уметь все. И это моя тоже центральная тема. Я стараюсь у нас в команде ребят прокачивать всесторонне, чтобы я мог просто в зависимости от запроса собирать разные рабочие группы. И они могут просто у нас работать над разными проектами совершенно.

Тренд на мультидисциплинарность вновь с нами. Да, поэтому это вот как раз... У нас на самом деле тоже небольшая команда. Есть большие, в которых эти процессы тоже будут, только чуть позже. Но никто от этого... Никуда мы не денемся.

Ну там вот смотрите, есть, мне кажется, можно провести параллель с промышленностью и с какими-то заводами, конструкторскими бюро, где, я уверен, и сейчас есть места, где софт пишут на каких-то уже редких языках программирования, которые были актуальны где-то в 80-х, но у них тоже забюрократизировано, и

Такая традиция уже сложилась, и нет необходимости менять эти процессы. Просто нет челленджей. Всё идёт, как идёт. И реально есть те, которые с 80-х до сих пор примерно плюс-минус сохраняют процессы. И в корпорациях так же будет. Всё равно, конечно, останутся места, где всё очень-очень традиционно и долго будет меняться.

Но это не везде. Чем больше времени будет проходить, тем меньше таких мест будет оставаться. И так же, как мы на такие производства сейчас смотрим, как на динозавров, есть единицы людей, которые на каких-то очень-очень редких языках программирования пишут софт для очень каких-то редких девайсов.

В основном же программирование вообще далеко вперёд ушло. Так же и с дизайном будет. И вообще, в принципе, не будет, я уверен, ставиться вопрос. Нейросети – это инструмент. И сейчас это какая-то новинка, но скоро это просто в обиход войдёт. Мы же не говорим сейчас «дизайнер в фотошопе». Как сейчас возникают термины «дизайнер в нейросетях», «нейросетевой дизайнер». Это просто от какого-то новинки.

Это из-за новизны инструмента, поэтому к нему так относятся. Да, потом просто это само собой разумеющееся, и сам формат нейросетей – это будет просто часть рабочего процесса, и все с этим свыкнутся. А вот какие это будут нейросети, где они будут? Например, нейросети по обработке документации, скорее всего, в каких-то смышлённых и больших корпорациях наверняка будут свои нейронки какие-то закрытые,

где можно будет обработать свои какие-то отчеты и так далее, чтобы ты не выгружал их на сторонние сервера. Это с безопасностью, я уверен, тут разберутся. Но то, что касается графики, мне кажется, во-первых, тут сильно проще все. В местах, где и правда нужно NDA и какие-то очень важные моменты,

Вот ты Stable Diffusion вспоминала, как раз вот такие решения, мне кажется, они подходят. Локально люди сидят и что-то генерируют, а это никуда за пределы компьютера одного не уходит. Это вполне себе под NDA подходит и норма.

Я про вот эту тему, про коммуникацию между командами. Это вообще ключевая, наверное, в больших командах, это ключевая история, не только в коммуникациях, но и в продукте. Очень часто люди группками сидят и не коммуницируют с остальными командами.

И это на самом деле задача лидов, задача арт-дирекшена, дизайн-дирекшена, в общем, управляющего состава команды дизайна, как-то всех собирать и делать так, чтобы у людей была возможность общаться и коммуницировать. Тимбилдиться.

Ну, конечно. У нас, например, раз в неделю нейросинки, так называемые, проходят, куда приходят все команды. Опять же, у нас небольшая команда, но есть тоже группки, которые в разных местах сидят и не всегда общаются с остальными ребятами. Ну, конечно, у нас есть общие чаты, общие синки.

Это даёт возможности обзора каких-то новых штук, которые выходят сразу проводить. Кто-то там в одной команде сделал проект, используя новый инструмент или новую фичу какую-то. И я сразу таких ребят вытягиваю, чтобы они делали такие мини-лекции, шерили это на всех, и тогда эти знания распространяются сразу, и они сразу же и вдохновляют остальных.

И вот такие амбассадоры новых техник, фишек, инструментов, пайплайнов, они нужны, их нужно находить, и круто, и должно быть так, чтобы среди лидов такие амбассадоры были. И вот дизайн-директор, у него задача все команды как-то собирать вместе, тогда вот эта проблема, которую ты описываешь, что одни там работают еще в каком-то...