Купцова Дарья

Нужно понимать, что люди, которые в них работают, они работают там десятилетиями и, как правило, не сильно напрягаются за тем, чтобы следить за какими-то трендами. У них есть свои проекты, они над ними и работают. Это первый фактор. Я объясню, почему он важен впоследствии.

Второе, как Макс уже сказал, закупки, как происходит эта история. Ты ставишь таск на закупку, ты должен всегда объяснить, у тебя прям пояснительная записка, зачем она тебе нужна, для каких конкретно процессов. Эту записку должны согласовать несколько руководителей, потом она отправляется на закупку, и это происходит где-то месяц.

Дальше закупка может и не произойти, потому что были ситуации, когда карты просто не срабатывали. Вот у нас там не сработало несколько карт, они такие, ну,

Не судьба вам это сделать. Я прям представляю, как руководитель тебя спрашивает, Дарья, а вы уверены, что для того, чтобы изменить цвет стены на фотографии, вам нужна нано-банана? Да-да-да. Может быть, вы как-нибудь там лосов ведёте в фотошопчике, да, заливочкой это сделаете? Уже начали как бы вводить разные регламенты по работе с нейронками, уже начали делать разные локальные внутренние нейросети текстовые, то есть впоследствии, скорее всего...

В крупных корпорациях будут свои текстовые модели, будет запрещено, уже запрещено в них загружать какие-то документы, счета на оплату, всю информацию, которая может каким-то образом навредить компании. С графическими сетями, возможно, будет то же самое, но не ближайшие пару лет. Но над каким-то замещением защиты все равно будут работать компании.

И мы над этим работали, мы делали локальные вот сети, мы обучали Stable Diffusion, Comfy UI и ставили всё это на локальные компьютеры. Но здесь другая начинается специфика, что, во-первых, это очень дорого. Ну, то есть, ты один раз тратишься в целом, один раз на компьютер, опять-таки, это всё очень тяжело как бы закупить в онхаусе, поставить, настроить.

Потому что, как в инхаусе, ты не можешь сам даже программу поставить. То есть, ты ставишь на каждую программу таск техническую поддержку, несколько дней ждёшь, что к тебе кто-то подключится и, типа, введёт пароль администратора. И вот можно представить, в целом, какой ад ждёт, если ты пытаешься локально что-то настроить.

В общем, очень много сложностей, бюрократии, но в целом вот таким образом это всё обстоит. Тот факт, что большинство in-house команд остановились на генерации картинок. На самом деле, мало дизайн-специалистов тут идут в сложные генерации, потому что это и не нужно. Ты настолько ограничен внутренним стилем, тебе не нужно делать 3D сложное, потому что сложное 3D они берут и заказывают у соседней команды или агентства локально.

Даже если им нужно 3D, ты его умеешь, они садятся, могут, ну, то есть, могут сесть с тобой, там, 3-4 человека и вот так, типа, двигать с тобой эту 3D-шку. Им главное, что всё было предсказуемо, с нейронкой, как бы, тяжело, там, максимум 90-80% ты добьёшься. Но всё равно не 100, и всё равно опять будут претензии, типа, вот здесь что-то поменялось.

Ты ведёшь какой-то проект, тебе нужно подключить других дизайнеров, а другие дизайнеры в таком масштабе Ишкуль, как ты, не знают. Переобучать их никто не будет. Сокращать, нанимать новых никто не будет. И вот это всё очень сильно стопорится. И в конечном счёте в онхаусе реально легче сесть и поизучить 3D и сделать самому, чем идти вы. Мне кажется, здесь ещё...

Да. Продолжая историю, кстати, про оптимизацию. И у меня тоже были такие мысли. Это вот первое, о чём ты думаешь. Скорее всего, при оптимизации команды пообновятся, и в анхаусе будет актуальное знание команды. Но из того, что я наблюдаю, эта гипотеза и теория на практике происходит так, что...

Новые люди-то, может быть, и приходят, но всё как бы держится на старых, они уходят в отказ. В конечном счёте, так как новички, они, грубо говоря, ещё гости, они ещё не чувствуют себя в команде уверенно, они просто начинают как бы вкатываться в прежнюю рутину. То есть это влияние среды. То есть ты новенький, ты пришёл, и если среда более консервативная, ты начинаешь мимикрировать под среду. Угу.

И в конечном счёте, поработав над проектами, ты понимаешь, что не нужно здесь только генерации, действительно, ты ограничен очень сильно стилем, и так далее, и так далее. Мне кажется, короче, в инхаусе это...

произойдёт, то есть обновятся знания, но это реально десятилетия. Это вот так же, как со школами, с образованием, с любыми госструктурами. Вот ещё типа 10-15 лет у них есть, и в конечном счёте там как бы все эти знания, они тоже появятся. Я думаю, ещё когда со стороны бизнеса придёт понимание того, что типа что-то надо менять, что-то, возможно, надо делать быстрее, возможно, ещё это повлияет. Потому что в целом любая инхаус-команда – это часть больших, сложных, неповоротливых таких механизмов.

А нет ощущения, что у инхауса, в принципе, они не заинтересованы, ну, то есть они не заинтересованы в внедрении инвестиций, потому что таким образом ты повышаешь риск ошибок и вылета каких-то NDA-файлов из компании, потому что…

спецификой же инхауса в том, что у тебя, грубо говоря, 10 тысяч человек персонала, и ты не можешь за всеми усредить, поэтому ты работаешь всегда в каких-то рамках, границах, в огромных количествах страниц регламентов, каких-то правил, потому что они все написаны, чтобы у всех всё было, вот, предотвратить все ошибки. И как будто бы нейросети, вот, если ты пытаешься это всё туда внедрить, они начинают эти границы расшатывать, и слишком много всего может пойти не так.

Ещё слава богу, что есть вообще бесплатная опенсорсная модель. На самом деле, если бы её не было, было бы вообще другой разговор. А вот нет ощущения, что разные инструменты, они могут разбить вообще комьюнити на разные части. Я сейчас объясню. Есть такой пример. Часто в крупных компаниях есть отдел продаж и маркетинга, по-моему. И они вечно файтятся, короче. Уже маркидажи появились как явление. Типа это объединение, по сути, двух сущностей.

Если, например, бывают проекты, когда тебе из одной дизайн-команды, ну, большой корпорации, нужно перетащить файлы в другую дизайн-команду. И одна старовера, которая работает на традиционных ценностях, а другая уже технологично продвинутая, и ты не сможешь как бы между... На европейских уже работают. Да, да.

Я могу объяснить. Смотри, предположим, компания заказывает, предположим, маскота у студии, например, сберкота. Раньше все точно знали, что ты в актах приёмки пишешь, вот вы потом нам отдаёте все 3D-модели, риги, и мы, если что, внутри можем посадить спеца, он нам его повернёт, что-то сделает, и мы 100% уверены, что это будет то же самое качество, тот же сам код, та же самая модель.

Точно так же, если, например, идентику фирм на стиль делаешь, делал какие-то 3D-иллюстрации, если это в 3D-файл настроенный, любой человек может потом это за тебя продолжить. Но если это ИИшка, всё зависит от того, какой инструмент ты использовал, то есть там крея-не крея, миджорния. Какие инструменты?