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권효재

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손에 잡히는 경제
[플러스] 1/29(목) 한중일 조선 삼국지, K-조선의 최대 리스크 - 권효재 대표 (COR에너지 인사이트)

아예 공장을 새로 짓자.

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새로 지을 바에 로봇과 자동화된 기계 위주로 짓자 하면서 자동차 공장이든 핸드폰 공장이든 조선소든 간에 공장을 새로 지으면서 자동화와 로봇에 대거 투자를 하고 있습니다.

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그러면서 중국은

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[플러스] 1/29(목) 한중일 조선 삼국지, K-조선의 최대 리스크 - 권효재 대표 (COR에너지 인사이트)

우리가 일본이 가지 않았던 조선을 자동화 기계를 이용해서 대량 생산하는 그런 실험을 지금 하고 있습니다.

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[플러스] 1/29(목) 한중일 조선 삼국지, K-조선의 최대 리스크 - 권효재 대표 (COR에너지 인사이트)

두 번째 질문부터 답을 드리면 실제 그런 시도가 있었습니다.

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그래요?

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네.

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과거에 노무현 정권 때 이야기인데 그때는 남북관계가 좋았고 개성공단도 운영되고 있어서 그때 북한 측에서 남포하고 원산에 한국이 투자를 해서 조선소를 만들어서 개성공단 같은 걸 운영해보면 어떻겠느냐라는 제의를 한 적이 있습니다.

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북한에서 먼저요?

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네.

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그래서 제가 아는 지금 밝힐 수 없지만 어떤 분들이 몇 번 왔다 갔다 하셨습니다.

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그런데 이제 결론이 뭐냐.

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조선업이라는 건 생각보다 사람의 숙달된 기술력이 집단으로 필요합니다.

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그런데 그 숙달된 기술력이라는 건 5년 10년 정도는 꾸준하게 투자를 하고 일을 겪어봐야 되는데 예를 들어서 외국 노동자든 북한 노동자든 간에 그들을 우리 현장에 데려와서 숙달을 시키면 금방 하는데 우리 조교들이 거기 가서 하면 시간이 오래 걸립니다.

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왜냐하면 이 배가 어떻게 만들어지냐는 거가 배는 도면만 있다고 배가 뚝딱 나오는 게 아니고 배를 만들다 보면 여러 가지 불확실성 그다음에 도면대로 안 맞는 문제 그다음에 그런 것들을 다 녹여가지고 일정을 맞춘다라는 게 현장에 많은 일을 오래 하신 분들은 예술이다 이렇게 얘기하십니다.

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현장 대응력이라는 게 중요한 거군요.

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굉장히 중요합니다.

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그래서 이제 그

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북한 노동자를 대거 국내에 데려올 수는 없으니까 계산을 해보다가 어렵다 해서 안 됐었고 만약에 통일이 되거나 남북관계 개선되면 또 노력을 해보겠죠.

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중국이 대거 로봇을 도입하고 자동화 기계를 도입하는 데 있어서 우리 조선업계는 사실 20년 전부터 해왔던 고민입니다.