박소령
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화성 표면에 서 있는 모습을 상상하고 거기서 출발해서 역으로 거기까지 가려면 내가 지금 뭘 해야 되지?
라는 거를 준비하는 사람이고 젠슨 황은 지금 눈앞에 있는 걸로 내가 가진 걸로 어디까지 갈 수 있는지 한계치까지 확장해서 사고를 해보고 그다음에 직관을 활용하는 방식이라고 해요.
그래서 이 둘이 일하는 방식의 차이가 책 안에서도 흥미롭게 에피소드로 나오고 있습니다.
책으로 공부하는 리더라는 점도 재미있습니다.
아주 중요한 점이죠.
이분은 기본적으로 엔지니어 출신인데 본인이 사업가로서 경영을 해야 되다 보니까
그것을 굉장히 경영경제 서적을 읽으면서 독학을 많이 하셨대요.
그래서 사무실에 가보면 경영경제 책으로 엄청 가득 차 있고 특히 이분이 가장 좋아하는 책은 작고 하셨는데 하버드 비즈니스 스쿨 교수였던 클레이튼 크리스탄슨이 쓴 혁신기업의 딜레마라는 책을 가장 좋아하고 애정한다고 합니다.
엔비디아에 유명한 단어가 하나 있대요.
그게 황의 분노라고 합니다.
이 단어가 왜 생겼냐면 젠슨 황이
실패는 숨겨야 되는 게 아니라 모두에게 공유가 되어야만 한다라는 원칙 하에 어떤 실패가 발생하면 그 담당자를 전 직원이 보는 앞에서 공개적으로 질책을 자주 하신대요.
그래서 관중이 굉장히 이분한테는 중요한 개념이라고 합니다.
그러니까 한 번 실패를 배울 때 다 같이 배워야 되라는 생각이 있으시대요.
그래서 그런 거 반발하고 편치 않으신 분들은 보통 회사를 떠나시는 것 같고.
그럼에도 불구하고 젠슨 왕이 왜 이렇게 행동을 하는지를 이해하는 사람들은 남는 것 같아요.
그래서 그걸 이해하는 사람은 젠슨 왕의 역할이 이 사람은 예를 들면 군대 지휘관이나 프로폴리티.
풋볼팀의 코치 같은 역할을 하는 거다.
우리가 더 발전할 수 있도록 교유를 확립하는 역할이 이 사람의 역할이기 때문에 충분히 이럴 만해라고 생각하는 사람들은 남아서 같이 열심히 일을 하고 있는 것 같습니다.
굉장히 자주 나오고요.