한경제 기자

그리고 이제 보여주기식 측면도 없잖아 있어요.

그건 뭐예요?

대중들이나 투자자들에게 자신과 자신의 회사가 얼마나 열심히 일하고 있는지 이걸 과시하기 위해서 996 문화를 이용하는 거예요.

그래서 sns에 주당 80시간 근무한 그런 기록을 올린다든지 아니면 사무실에 놓여있는 라꾸라꾸 매트리스 사진을 찍어 올리는 것처럼 나는 열심히 일하는 사람이다 라고 스스로 브랜딩하려는 목적도 있습니다.

그냥 낮잠에 다는 거일 수도 있어요.

물론 기술력신 그 자체에 몰입해서 시간 가는 줄 모르고 일하는 그런 일에 진심인 사람들도 당연히 있고요.

또 주니어 개발자들일수록 인공지능에 대체되기 쉽기 때문에 일자리를 빼앗기지 않기 위해서 혹은 대기업으로 한 번 더 점프하기 위해서 스타트업에서 구르고 있는 청년들도 존재합니다.

이런 문화가 지금 중국에서 미국으로 옮겨졌고 여기에서 한 발 더 나아가서 유럽의 기술 기업들까지 서서히 옮겨가고 있다고 해요.

저는 그렇게 생각합니다.

직원들이 사무실에 오래 앉아 있는다고 해서 결과가 꼭 좋은 것만은 아닌데 이 오류에 빠져서 직원들을 쥐어짜는 경우가 있죠.

이를 뒷받침하는 연구 결과도 무수히 나와 있습니다.

노동시간이 길어지면 초반에는 생산성이 향상되기는 해요.

그런데 주 40시간을 넘어갔을 때는 육체적 피로와 정신적 피로가 겹치면서 업무 성과가 급격히 떨어진다고 합니다.

미시간 주립대학교 연구에 따르면 주 70시간에 일하는 직원이나 주 50시간에 일하는 직원이나 결과물은 큰 차이가 없었다고 해요.

또 게다가 이 과로 문화는 근로자들의 건강 문제와도 직결되죠.

세계보건기구는 주 55시간 이상 일하는 사람이 주 35에서 40시간 근무하는 사람에 비해서 심장질환 사망 위험이 17% 높고 또 뇌졸중 위험은 35%나 높다고 발표한 적이 있습니다.

또 조직 구성 측면도 한번 살펴볼 필요가 있는데요.

장시간 근로를 할 수 있다는 것은 혈혈단신 그러니까 책임져야 될 가족이 없다는 뜻과도 일맥상통합니다.

그래서 아무래도 가족이 있는 근로자들이 이러한 문화 속에서 배제될 경우가 있어요.

숙련된 고연령 근로자들이 소외되는 결과로 이어질 수가 있습니다.