У предпринимателя всегда будет больше полезных дел, чем времени на них.🎯 PDF-руководство ЦЕЛИ ИЗ ЦЕННОСТЕЙ• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1744010782708-ds• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=80&auto=1Можно улучшить маркетинг.Можно заняться продажами.Можно внедрить нейросети.Можно прочитать новую книгу, сходить на конференцию, посмотреть конкурентов.И всё это действительно может быть полезно.Проблема начинается, когда вы пытаетесь делать всё.Планирование нужно не для того, чтобы забить каждую свободную минуту новыми задачами.Наоборот.Оно нужно, чтобы осознанно отказаться от 99% полезных дел и выбрать тот 1%, который сейчас действительно двигает бизнес к вашей цели.Без цели вы выбираете действия реактивно.Увидели хорошую идею — начали внедрять.Конкурент что-то сделал — побежали повторять.Нейросеть подсказала новый инструмент — решили попробовать.Каждое действие полезное. Но они тянут бизнес в разные стороны.В результате много активности, но нет накопительного эффекта.🎯 Когда есть квартальная цель и главный проект, появляется фильтр.Даже если на развитие бизнеса у вас всего час в неделю, вы можете направлять этот час в одну точку.Каждое следующее действие продолжает предыдущее.И постепенно возникает накопительный эффект.При этом становится проще отдыхать.Вы заранее решили, сколько времени уделяете развитию бизнеса и чему именно.Остальные полезные дела вы не «не успели».Вы осознанно решили их не делать.🧠 Ключевая мысльПланирование — это не управление количеством дел.Это управление отказами.Чем яснее ваша цель, тем проще отказаться от всего полезного, что к ней сейчас не ведёт.🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#планированиебизнеса, #квартальноепланирование, #приоритетывбизнесе, #управлениебизнесом, #малыйбизнес

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related