Одна вещь, которую я перестал делать как руководитель, заметно улучшила и мою работу, и жизнь.Я перестал пытаться сделать все полезные задачи.Раньше логика была простой: если есть задача, которую стоит сделать, а я её не сделал — значит, где-то недоработал. Можно ещё посидеть вечером, поработать в выходной, научиться лучше планировать и попытаться вместить ещё больше.Проблема одна: этот список никогда не заканчивается.В выпуске:— почему у руководителя всегда будет больше полезных задач, чем времени;— почему попытка закончить весь список — тупиковая цель;— как я раньше оценивал свой рабочий день;— что изменил в своём еженедельном планировании;— почему несделанная полезная задача не означает, что вы плохо поработали;— как спокойно заканчивать рабочий день, даже когда многое осталось несделанным;— почему отказ от задач — нормальная цена правильно выбранного приоритета.Сейчас я оцениваю день иначе.Не «что я ещё не сделал?», а «сделал ли я главное, что заранее решил сделать?».Если главное сделано — большая часть остального вполне может остаться несделанной.💡 Ключевая мысль:Несделанные задачи — это не всегда ваш долг.Иногда это результат правильно выбранных приоритетов.Задача руководителя — не закончить весь список, а выбрать главное, сделать его и спокойно отказаться от остального.🌐 Где ещё делюсь полезным:- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba- Telegram: https://t.me/alexeybeba#приоритеты, #продуктивностьруководителя, #планированиеруководителя, #личнаяэффективность, #управлениебизнесом

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related