Клуб руководителей: https://glavuch.ru/strat_club Есть два подхода к достижению целей в бизнесе.Первый — надеяться на сверхусилие.На себя. На звёздного сотрудника. На команду. Иногда даже на клиента, который должен вовремя заплатить, иначе всё посыпется.Второй подход — создать систему.Регулярный управленческий ритм, в котором вы:— ставите понятную цель;— выбираете стратегию;— определяете самые важные изменения;— внедряете их;— анализируете результат;— повторяете цикл снова.Именно на этом подходе построен наш клуб руководителей.Клуб — это не про «посмотреть ещё уроки».Его задача — помочь выстроить системный, управляемый и прибыльный бизнес, который умеет достигать поставленных целей.В выпуске рассказываю:— почему знания сами по себе почти ничего не меняют;— чем система отличается от постоянных рывков;— что такое управленческий ритм;— почему в малом бизнесе опасно распыляться на десятки полезных проектов;— зачем бизнесу внешний «отдел развития»;— как стратегические, тактические и еженедельные циклы помогают внедрять больше;— почему главная задача первого месяца — не заработать миллион, а войти в правильный ритм.Если вам надоело постоянно тащить развитие бизнеса на себе, ниже будет ссылка на описание клуба руководителей.⸻🧠 Главная мысльСтабильные результаты создаёт не способность совершать подвиги.Их создаёт управленческий ритм.Выбрать нужное изменение → внедрить → проверить результат → скорректироваться → повторить.Сначала этот навык появляется у руководителя.Потом — у команды.В итоге сам бизнес учится регулярно достигать целей.⸻🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram: https://t.me/alexeybeba#управлениебизнесом, #достижениецелей, #регулярныйменеджмент, #руководитель, #малыйбизнес

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related