Быть руководителем страшно, особенно вначале: непонятно, как делегировать работу, выстраивать процессы и совмещать управление с собственными задачами. В новом выпуске — честный разговор о страхах начинающих руководителей, первых ошибках и том, как выстраивать доверительные отношения с командой. Делимся опытом управления и объясняем, почему умение ошибаться — суперсила любого руководителя. 1:00 Нас не учат быть руководителями 3:00 Страх руководить людьми старше себя: что с этим делать 6:00 Управлять — это значит делать маленькие шаги 8:15 Как мыслить целями и смотреть на процессы в комплексе 11:15 Чтобы быть хорошим руководителем, нужно быть приятным человеком 14:00 Как понять, что ты готов руководить 16:00 Как выстраивать доверие в команде 19:00 Почему умение ошибаться — это суперсила руководителя 21:17 Когда успевать делать свои задачи Если вам нравится наш подкаст, поставьте ему оценку в том приложении, где вы его слушаете. Так о нём узнает больше людей. И, конечно, рассказывайте о нашем подкасте друзьям и коллегам. Присылайте ваши вопросы на [email protected] или через форму на сайте студии, и мы ответим на них в одном из следующих выпусков. ⌘ ⌘ ⌘ Ссылки на людей и всякие штуки, которые упоминали в выпуске: Выпуск с Ириной Ильяховой о том, как быть устойчивым руководителем: https://lepekhin.mave.digital/ep-27 Блог Студии: https://lepekhin.studio/notes Студия в Телеграме: https://t.me/lepekhinstudio Студия во ВКонтакте: https://vk.com/lepekhinstudio Телеграм-канал Жени Лепёхина: https://t.me/lepekhinblog Блог Жени Лепёхина: https://lepekhin.ru/

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related