Сегодня мы поговорим о том, как решения, которые принимает руководитель, загоняют его в болото «нерешаемых проблем». Мы поговорим о тех решениях, которые могут казаться правильными, но на самом деле ведут к ещё большим проблемам. Для начала – небольшая притча. Инструктор задал будущим офицерам такой вопрос: – Представьте себе, что трёхметровая мачта с флагштоком упала. В вашем распоряжении сержант и отделение из восьми человек. Ваши действия? Посыпались предложения, как с помощью тех или иных технических приёмов установить мачту. – Неправильно, всё неправильно! – сказал в ответ инструктор. – Вы просто должны приказать: «Сержант, поставьте мачту на место». ВЫВОД – каждый должен делать своё дело. Вот мы с вами и посмотрим, кто что должен делать. Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected]. Тест для руководителя Вы можете пройти здесь: https://sitedirectora.ru/test/. Наш сайт: https://know-how5.ru.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related