Данил Рудаков, в 2013 году основал стартап, идеей которого было создание “Uber для грузоперевозок”. Спустя 10 лет Deliver стал стабильно растущим цифровым бизнесом, однако для этого потребовались годы проб и ошибок, смена бизнес-модели и стратегии. В этом выпуске Данил поделился своим опытом и рассказал: - Как Deliver смог найти точки роста на российском рынке (который, традиционно, один из самых сложных для стартапов);- Как удалось найти ту самую идею, которая стала настоящим бизнесом, и почему попытка сделать Uber для грузоперевозок «не взлетела»;- Каково это — развивать цифровой бизнес в максимально консервативной отрасли (спойлер: нужно создать продукт, который упростит всем жизнь); - Как компании удалось выстроить доверительную коммуникацию с грузовладельцами и перевозчиками? (Важно понять, что бесит твою аудиторию и не делать так)- Как предпринимателю не опускать руки, когда нет быстрых побед?- Почему важно работать с негативной обратной связью; - Что важнее для предпринимателя: стратегия и холодный расчет или энтузиазм и вера в себя?- Как набирать команды в стартап? Чем мотивировать сотрудников, помимо зарплаты?Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related