Руководители проектов и IT-директора ежедневно участвуют в негласной гонке за ресурсы. Побеждают те, кто умеет обосновывать предложения через стратегию, цифры и понятные сценарии. Каждый оффер оценивается как инвестиционный проект, где важны не только выгоды, но и риски, устойчивость решений и их влияние на смежников. В выпуске разбираем, как формировать офферы, которые проходят, как использовать внутренний IT-маркетинг, как структурировать архитектуру компании и зачем нужна прозрачность решений на всех уровнях. Гость выпуска: Андрей Крылов - ИТ Директор и руководитель проекта трансформации, Российская группа компаний. https://www.linkedin.com/in/krylov-andrey/ Эксперты в поддержке инфраструктуры https://southbridge.io/ https://t.me/southbridgeioХотите стать гостем подкаста, пишите... - https://t.me/DimStrk

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related