Ваша должность — директор по маркетингу. А как вы сами описали бы свою роль? Вы скорее маркетолог, руководитель или находитесь где-то посередине? Как эти роли уживаются друг с другом? Что маркетологу важнее: образование, насмотренность или опыт работы в боевых условиях? Как маркетологам адаптироваться к новой реальности, где бюджет на привлечение клиентов растёт, а внимание аудитории падает? Самые яркие, сложные, запоминающиеся кейсы Какие маркетинговые тренды переоценены? Есть ли среди них хайповые технологии, которые на деле не работают? Какой нестандартный ход или смелое решение в маркетинге сработало у вас лучше всего? Как руководителю научиться принимать сложные решения? Какие принципы или подходы помогают вам в таких ситуациях? Может быть, есть кейс из вашей практики, когда вам пришлось принять действительно непростое решение. Как принимать решения, когда нет чётких данных и единственно верного пути? Что в этом помогает: насмотренность, опыт, интуиция? Как развить в себе способность мыслить нестандартно и находить решения в неопределённости? Маркетинг для молодежи и будущих кандидатов – ключевые плюсы Выстроить сильную команду или привлечь крутые агентства – что проще и почему? Лучшие вариант дополнительного обучения для действующих маркетологов Какие ошибки в управлении людьми вы совершали и чему они вас научили? Что бы вы сказали самому себе 10 лет назад, если бы могли вернуться в прошлое на 30 секунд?

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related