❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizoficationИнтервью с практикующим корпоративным реформатором, хэдхантером, основателем платформы для внедрения корпоративных трансформаций People-On.com — Асланом Царикаевым.0:00 Вступление0:23 Понимают ли в компаниях неизбежность изменений2:47 О смене деятельности — из рекрутмента в менеджмент изменениями6:29 Как происходит формирование запроса на трансформацию в компаниях10:03 Отличия в роли менеджера изменений, находящегося внутри компании и вне компании13:11 Менеджеры изменений «не могут без гор, которые надо сворачивать»14:07 Про школу менеджеров изменений в масштабе предприятия20:55 Насколько глубоко должен погружаться в процесс изменений непосредственный заказчик изменений23:45 Про конфликты внутри компаний между командами. Кладбище внутренних стартапов26:33 Меняется ли внутренняя коммуникационная стратегия в компании в процессе изменений. Стили поведения трансформаторов. 29:26 Не потащить компанию туда, куда нужно тебе, но не нужно компании30:50 Иметь план трансформации, поддержанный стейкхолдерами32:09 Искренне следовать интересам компании35:18 Как специалисту со стороны понять, насколько компания готова к изменениям и инновациям. 39:13 Про опыт привнесения инструментов ТРИЗ в практику работы компании43:55 О тандеме методолога и практика46:35 Можно ли наладить систему мониторинга в компании для своевременной реакции на потенциальный спад

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related