99% того, что пишут и показывают по этой теме — ПОЛНАЯ ХЕРНЯ. Возможно, поэтому 67% американских предпринимателей считают делегирование своей главной проблемой. Неделю мы читали самые популярные статьи и смотрели ролики, общались на форумах и в чатах, спорили до состояния перезрелого авокадо. И всё ради этого золотого выпуска. — Почему делегирование — это не клонирование, а подход «опиши, что делаешь, преврати в инструкцию и отдай другому» приводит лишь к возрастанию бесполезной работы и тупизне людей. — Кому не нужно делегировать и как сотни бизнесов обходятся без этого и прекрасно себя чувствуют. — Как мантра «усиливай сильное, делегируй слабое» и «делай то, что нравится» приводит к нищете. И с чего вообще начинать передачу своих задач и обязанностей— Почему делегирование — это вообще не про задачи, а про право на ошибку, возможность принимать решения, разнообразие и принятие других людей. И как в этом помогает OKR.В подкасте обсуждаем 6 причин делать все самому (минимум в одной узнаете себя), 6 мифов делегирования, на которые точно велись. И почему, когда сотрудники решают за тебя — это самый большой кайф.Тот самый выпуск, который нужно послушать. И это не делегируешь :)------------Узнали себя в выпуске? Делитесь, какие у вас были проблемы с делегированием - https://t.me/fishechkipodcastи отправляйте ссылку на подкаст друзьям ;)Почта - [email protected]

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related