«الحوكمة الزائدة والأنظمة الصارمة قد تكون هي الفرامل التي تقضي على مرونة شركتك وتمنع أرباحها!»في هذه الحلقة من «بودكاست بترولي»، نستضيف الأستاذ نواف بن سليمان أباالخيل، المستشار الإداري الخبير في مجال إدارة التغيير وتطوير المنظومات، لنفتح ملفاً إدارياً شائكاً يمسّ استدامة الشركات، ونكشف كواليس التوازن الصعب بين قوانين الحوكمة الصارمة وبين المرونة التشغيلية التي تضمن استمرار الأرباح والتوسع.يشبّه الضيف الحوكمة بالفرامل التي تحمي المنظمة من الحوادث الكارثية ولكنها إذا زادت عن حدها قتلت الإنتاجية وعطلت البنزين، كما نغوص في عمق كواليس إدارة التغيير لنفهم كيف تتحول الشركات من الخسائر والجمود إلى الربحية والاستدامة المؤسسية من واقع تجارب عملية حقيقية.يشاركنا الضيف دراسة حالة استثنائية ونموذجية لنادي الهلال، كاشفاً عن المراحل السبع في الحوكمة والتميز المؤسسي التي نقلت المنظومة الرياضية إلى عصر التخصيص الاحترافي، وكيف تغيرت النظرة إلى اللاعبين ليتعامل معهم النادي كأصول واستثمارات استراتيجية مدروسة تضمن عائداً وأرباحاً أعلى للمنظومة بدلاً من الديون والمخاطر المالية.مشاهدة واستماع مثري...!

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related