「新規事業」と聞くと、革新的なアイデアやスマートな戦略会議を思い浮かべる人も多いかもしれません。しかし実際の現場は、そんなキラキラしたものとはかなり違います。社内の摩擦、感情のぶつかり合い、見えない抵抗…。新規事業の一番の敵は「資金不足」や「アイデア不足」ではなく、実は社内の賛成者だったりします。なぜ新規事業は社内で行き詰まるのか。そして、その見えない壁をどう乗り越えればいいのか。今回のエピソードでは・総論賛成・各論抵抗が起きる理由・既存事業の物差しが新規事業を止める問題・「報告のための報告」が生まれる組織の構造・自前主義の限界・外部の視点が企業の強みを再発見させる理由・リーダーシップの意外な形（涙、弱さ、お願い）など、新規事業の現場で実際に起きているリアルを深掘りしています。新規事業とは単なる「新しい売上づくり」ではなく、会社そのものを進化させるプロセスなのかもしれません。もしあなたの会社でも「新しいことをやりたいのに進まない」そんな状況があるなら、きっとヒントになるはずです。ぜひ最後までお聞きください。・新規事業が社内で止まる本当の理由・組織が持つ「変化への免疫システム」・既存事業と新規事業の評価の違い・自社の強みを再発見する方法・組織を動かすリーダーシップの形タイムライン0:00 新規事業の華やかなイメージと現実0:31 一番の敵は社内の賛成者1:43 見えない壁は「社内の空気」2:22 総論賛成・各論抵抗とは何か3:26 経営層も実は恐れている4:08 突破口は誰かの覚悟4:48 既存事業と同じ評価が新規事業を止める5:43 報告のための報告が生むゾンビプロジェクト6:37 評価の仕組みを変える必要性8:01 自前主義の限界8:23 自社の強みは自社では見えにくい9:02 外部連携が突破口になる理由10:01 リーダーシップは独裁型だけではない11:21 弱さを見せるリーダーシップ12:35 外に向かって言いふらす大切さ13:13 新規事業は会社を進化させる活動14:18 外部の視点で自社の原石を見つける#スマート農業 #農業DX #スマートアグリ #アグリテック #データ農業 #AI農業 #精密農業 #未来の農業 #スマートファーマー #新3K農業

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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