ep.51👬 今回から「AI時代の戦略論」シリーズとして、AIがビジネスモデルをどう変えるのかを追っていきます。初回は「SaaS is deadは本当か！？」という問いに対し、データの出口を握るSaaS側と、自律処理を担うエージェント側のどちらが主導権を握るのか。その生存戦略について話してみました（長谷川）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▼お知らせ一覧アプリ内での高評価&フォローをぜひお願いします💪『起業の戦略論スタートアップ成功の40のセオリー』Amazonで予約受付中！📚 予約・購入はこちらハッシュタグは #ぼくらの戦略論で！感想や聞きたいテーマなど、お便りもお待ちしてます📨 https://x.gd/mo4B5━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▼出演：高宮慎一（https://x.com/s1kun）グロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）代表パートナー。「Forbes日本で最も影響力のあるベンチャー投資家ランキング」2018年1位。アーサー・D・リトル→GCP。東大経済学部、ハーバード経営大学院MBA（2年次優秀賞）。投資実績：IPOはアイスタイル、オークファン、カヤック、ピクスタ、メルカリ、ランサーズ、M&Aはしまうまプリントシステム、ナナピ、クービック等。- -︎長谷川リョー（https://x.com/_ryh）編集者、ライター、ポーカープレイヤー。言語化 / 文章構成を中心に、経営者や企業、メディアの発信支援に取り組む。東大情報学環→リクルート→独立→ケニアで3年のポーカー生活を経て現在。主な編集協力：『ChatGPT vs 未来のない仕事をする人たち』（堀江貴文）、『10年後の仕事図鑑』（堀江貴文、落合陽一）等。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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