第13回のテーマは「ベンチャーでは『社内にロールモデルをつくる』のは危険」「〇〇さんに憧れて入社しました」「キャリアの目標にするために、社内でロールモデルを見つけよう」特定の誰かに強い憧れを抱いていたり、エンゲージメントを高めるためのもっともらしい施策として多くの経営者・マネージャーがこのようなアドバイスをメンバーにすることはよくあることかと思います。しかし、人の入れ替わりが激しく変動性が高いベンチャーにおいて、そのような特定の「ヒト」への依存が、実は事業成長を停滞させてしまう要因になっているとしたら？今回は、「特定の人への憧れ」を利用するリスクを浮き彫りにし、経営視点で「ヒト」ではなく「課題」と「カルチャー」を起点に成長を促す具体的なマネジメント手法について解説していきます。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/2aXZSf2XJTdBZcEEA ▼番組ハッシュタグ：#マネ会 ▼MC：川崎俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。〆木崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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