▼今回の話題リーダーシップ論の第4回。現代のリーダーが心理的安全性の確保や高いEQなど過剰な期待に晒され「合理的になりたくない」職種となっている現状を整理します。一方で、指示されるだけのフォロワーも望まない「わがままな」現代人の心理を、アイヒマン裁判やミルグラム実験の再解釈、そして日本独自の「空気の支配」という観点から深掘りしました。「会社にアイデンティティは預けないがスキルは欲しい」という新入社員の本音や、仕事は面白いが管理職は嫌という「ポジティブ・フォロワー」の存在、さらには現場仕事とマネジメントスキルの習得時期のズレについても議論します。▼クレジット出演：けんすう／川地啓太台本制作：川地啓太音声編集：アル株式会社制作管理：アル株式会社▼音楽素材OtoLogic : https://otologic.jp/タダノオト: https://tadanote.tokyo/

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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