おはようございます。令和PR小澤です。皆さんは、カルビーのポテトチップスが突然「白黒パッケージ」になったニュースを覚えていますか？ SNSでは「企業努力を応援したい」と好意的な声が溢れましたが、実は3000人調査によると「購入意向」は7割から4割台へと激減していました。今回は日経クロストレンドの記事を元に、この「白黒ポテチ事件」の裏側にあるナフサショックという非常事態と、そこから見えてくる危機対応の広報戦略について深掘りしました。ガリガリ君の値上げに学ぶ「沈黙しない」コミュニケーションの鉄則や、何を削るかよりも「何をブランド資産として残すか」という本質的な問いまで。PRパーソン必聴のブランド戦略をお届けします。▼参考記事カルビー白黒包装で購入意向が激減　3000人調査で判明、湖池屋を下回るhttps://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/01394/00003/⁠是非、聴いてくださいませ！⁠:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::カルビー「白黒ポテチ事件」。応援ムードの裏で購入意向は4割台に激減していた！？／コスト削減でも環境配慮でもない。白黒化の本当の理由は「ナフサショック」／官邸の「売名行為」報道を機に、SNSが応援とお祭りムードに変わった背景／不都合なことほど早く正直に語る。ガリガリ君に学ぶ危機対応広報の鉄則／ステルス値上げは逆効果。沈黙は「否認」「やましいこと」と受け取られる／何を削るかではなく「絶対に外せないアイデンティティ」を先に決めるでは、本日も、元気に参りましょう！:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::▼小澤美佳（株式会社令和PR 代表取締役）新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。会社HP：https://reiwapr▼SNSX：https://twitter.com/mica823note：https://note.com/micakozawaLINE：https://lin.ee/soGfB5M::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::▼SNSで投稿をお願いします！「#令和の広報ラジオ」で投稿いただけると嬉しいです。全て、拝見しています。▼番組の感想やトークテーマリクエストはhttps://reiwapr.jp/contact　までお寄せください。XのDMでも結構です！https://x.com/mica823お気軽にご連絡くださいませ。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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