おはようございます。令和PR小澤です。今回は、全国の広報担当者が一度はぶつかる「広報予算がない」という壁をどう乗り越えるかについて深掘りしました。私自身、レベチのめまい（頭位めまい症）に苦しむ日々ですが、予算取りについては元リクルート営業の血が騒ぎます。広報会議の調査でも、予算が潤沢にある広報はマイノリティであることがわかっています。では、なぜ広報には予算がつきにくいのでしょうか。その理由を紐解きながら、「稟議ではなく投資を提案する」という小澤流の予算獲得の極意を語りました。経営の言葉を翻訳し、広報を「コスト」から「資産」へと変えるための具体的なアプローチをお届けします。ぜひ、聴いてくださいませ！ :::::::::::::::::: 本日の内容 :::::::::::::::::: レベチのめまいに襲われた近況報告／広報予算が潤沢な企業は少数派／予算がつきにくい2つの構造的理由／「予算がない」を分解する3つのパターン／経営陣を説得する成果の言語化と数値化／PL的広報とBS的広報（中長期的な資産）／稟議ではなく「投資」を提案するという極意／社長の目標を換金化して提示する／他部署の財布から広報予算を確保する具体策／広報から経営と社会を変えるための予算取りでは、本日も、元気に参りましょう！ :::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::▼小澤美佳（株式会社令和PR 代表取締役）新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。会社HP：https://reiwapr▼SNSX：https://twitter.com/mica823note：https://note.com/micakozawaLINE：https://lin.ee/soGfB5M::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::▼SNSで投稿をお願いします！「#令和の広報ラジオ」で投稿いただけると嬉しいです。全て、拝見しています。▼番組の感想やトークテーマリクエストはhttps://reiwapr.jp/contact　までお寄せください。XのDMでも結構です！https://x.com/mica823お気軽にご連絡くださいませ。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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